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課程介紹：

項(xiàng)目采購(gòu)?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對(duì)許多項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和成員來(lái)說(shuō)，平衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購(gòu)中的誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素，直至計(jì)劃執(zhí)行完畢的最后時(shí)刻。相信兩天時(shí)間會(huì)給您帶來(lái)全新的感受和收獲。

課程對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)人員

課程大綱：

第一部分：項(xiàng)目管理管什么？

項(xiàng)目的定義和特征

項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異

采購(gòu)主管在項(xiàng)目管理中的角色

項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制

第二部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃的制定

項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)范圍的確定

采購(gòu)成本的分析

供應(yīng)商的選擇

案例：你選哪一家？

第三部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)物流過(guò)程控制

項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）

項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求

供應(yīng)商交期的控制

供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制

如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？

項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：某跨國(guó)公司交貨期控制方法的誤區(qū)

第四部分：與分包商的合作

項(xiàng)目的溝通

信息共享

資源共享

案例：地鐵項(xiàng)目中采供雙方共同降低成本

案例：走到這一步，該怎么辦？

第五部分：不同類型項(xiàng)目的采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理

服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理

SCM項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理

案例：外包人員撂挑子了

第六部分：項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的合同管理

相關(guān)文件管理

合同的類型

招標(biāo)的形式與過(guò)程

合同執(zhí)行中的法律問(wèn)題

案例：某公司高效的合同管理

案例：外包合同不是那么簡(jiǎn)單

方老師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國(guó)公司生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國(guó)公司制定一系列本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，審核，評(píng)估系統(tǒng)，在全球采購(gòu)項(xiàng)目中，使其美國(guó)總部在中國(guó)的年采購(gòu)額從120萬(wàn)美元增加到7450萬(wàn)美元。

方老師深知采購(gòu)成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實(shí)用系統(tǒng)的采購(gòu)管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動(dòng)，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評(píng)。

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在線報(bào)名：項(xiàng)目中的采購(gòu)管理(上海)