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課程背景：

勞動定額，作為制造企業一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數企業遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰。

站在企業的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業為了實現勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應有的效果。而員工呢？ 在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。

傳統的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個--對傳統的勞動定額管理進行系統地更新！

課程目標：

通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進勞動定額管理的技術創新和管理創新,為生產管理系統及相關管理部門提供技術支持.

參加對象：

企業勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產管理人員、采購管理人員

課程大綱：

第一講：對勞動定額管理的系統認知?

什么是勞動定額

勞動定額的兩種主要類型

實現勞動定額管理的六個目的

勞動定額管理系統的五大組成體系

問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？

大批量和小批量的制造企業分別適用哪種定額管理？

第二講：對標準工時研究的系統認知

標準工時的定義與時間的兩大特點

標準工時確立的六個原則

不屬于標準工時范圍的五個方面

標準工時組成的兩個部份

標準工時寬裕率的三個組成部份

問題：什么是標準化作業？

什么是標準化作業的三大內涵？

第三講：勞動定額管理的方向與方法

勞動定額管理研究的兩大領域

勞動定額管理人員的工作責職

勞動定額管理人員必備的七大條件

精細化定額管理的常用單位

勞動定額的三種制定方法

勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)

如何確定額度的變更周期

問題：如何克服勞動定額帶給企業的負面影響？

如何計算生產線平衡效率與損的效率？

第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法

什么是保有定額工時

什么是有效工時與無效工時

怎樣計算時間的有效利用率

什么是標準產出工時

怎樣計算定額生產效率

怎樣計算工廠的綜合能率

如何計算工廠的綜合生產性

用什么作為勞定額的最基本單位

如何確定勞動定額的各種產品單價

問題：怎樣分析生產成本低減的方向？

如何確定生產效率提升的方向？

陳老師

歷任日資世界五百強企業生產主管、品質主管，生產經理、制造總經理等，陳老師精通制造業領先的COB&SMT&AI等高技術制造管理；曾師從小川一也（日本能率協會管理中心專家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產方式，對NPS有系統及深入研究和實踐）， 陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。主講課程有：《構筑高精度標準工時ST管理系統》、《多技能員工培養體系》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰80后管理》等。

陳老師曾為聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫療系統、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。

十幾年知名日本企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高，被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師！

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