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課程背景

為什么要向阿里學(xué)習(xí)？

看發(fā)展成長(zhǎng)

從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營(yíng)，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來(lái)，阿里巴巴將達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過(guò)10萬(wàn)億的消費(fèi)規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價(jià)值觀息息相關(guān)。

看戰(zhàn)略布局

從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓；從支付寶到螞蟻金服；從菜鳥(niǎo)物流到阿里云，阿里巴巴集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)形成梯隊(duì)發(fā)展、有機(jī)作戰(zhàn)，一家業(yè)務(wù)衰退，另外一個(gè)業(yè)務(wù)頂上去，這個(gè)業(yè)務(wù)退下來(lái)，又有新的頂上，形成持續(xù)不斷的循環(huán)。這種發(fā)展模式被阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云稱之為履帶戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略，為阿里巴巴創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

看文化價(jià)值

管理三板斧、阿里土話等人才培養(yǎng)方法和文化體系，形成了阿里巴巴獨(dú)特新穎的組織文化，從“虛”的企業(yè)文化到組織化格局，從組織化格局到“實(shí)”的業(yè)務(wù)能力外溢，阿里巴巴經(jīng)典的企業(yè)文化方法論，為阿里培養(yǎng)了無(wú)數(shù)精兵良將，賦能了業(yè)務(wù)升級(jí)。可以說(shuō)，企業(yè)文化是阿里巴巴的成功基因與根基。

本次課程，我們將邀請(qǐng)阿里巴巴集團(tuán)資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)正雄老師，為您深入講解阿里的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式創(chuàng)新與組織文化，與您一起深入學(xué)習(xí)阿里組織文化創(chuàng)新精髓，全面領(lǐng)悟阿里的商業(yè)模式創(chuàng)新與組織文化管理之道。

課程收益

企業(yè)收益：

1、學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；

2、深入了解并借鑒阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；

3、學(xué)習(xí)阿里巴巴組織能力的來(lái)源，借鑒其文化和價(jià)值觀的構(gòu)建方法。

崗位收益：

1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個(gè)人視野；

2、學(xué)習(xí)如何激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；

3、學(xué)習(xí)與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；

4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。

課程特色

1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式，并指導(dǎo)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用；

2、講師為阿里巴巴集團(tuán)資深專家，對(duì)阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員呈現(xiàn)最真實(shí)的阿里巴巴實(shí)踐之路，讓學(xué)員領(lǐng)略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及未來(lái)企業(yè)管理人。

課程大綱

一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知

1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷

2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖

3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂

二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位

1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略

2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)

3、組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換

4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性

2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新

1、阿里巴巴的組織能力

(1)阿里巴巴組織全圖

(2)阿里巴巴OD大圖

(3)面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

2、阿里巴巴管理總綱

(1)高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

(2)中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

(3)基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3、阿里巴巴組織文化

(1)精神內(nèi)核：價(jià)值觀及其演變

(2)外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳

(3)阿里土話：文化就是言行舉止

分子文化：淘寶/支付寶/中供

正老師

阿里巴巴集團(tuán)資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng) 正雄

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)評(píng)論運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)，曾任淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員進(jìn)行分享。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略(北京)