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課程介紹：

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)，各種問(wèn)題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足市場(chǎng)的需要：

◆生產(chǎn)缺乏計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不平衡

◆生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰

◆庫(kù)存物料沒(méi)有定期清點(diǎn)，造成廢料、呆料的產(chǎn)生

◆生產(chǎn)部門(mén)與銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期實(shí)施

本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃，以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時(shí)適量地生產(chǎn)，削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效果，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

適合對(duì)象：

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程大綱：

一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定

1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建

2、彈性生產(chǎn)計(jì)劃控制八步驟

3、計(jì)劃訂單評(píng)審

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單評(píng)審的內(nèi)容

5、產(chǎn)能負(fù)荷分析

6、產(chǎn)能評(píng)估與分析案例借鑒

7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函

8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計(jì)劃

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對(duì)

1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

2、生產(chǎn)進(jìn)度控制三種方式

3、生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

4、如何面對(duì)緊急訂單

三、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制

1、5R-物料計(jì)劃

2、物料進(jìn)度落后的對(duì)策

3、跨部門(mén)進(jìn)度協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題

4、解決部門(mén)之間的扯皮的三大法寶

四、柔性計(jì)劃模式與供應(yīng)系統(tǒng)銜接

1、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)

2、“知名公司”供應(yīng)鏈計(jì)劃控制策略

3、定量計(jì)劃與定期計(jì)劃

4、本企業(yè)物料計(jì)劃的四項(xiàng)分類

五、物料庫(kù)存計(jì)劃與物料成本縮減

物料存量緩沖控制

1、物料安全存量

2、物料最低存量

3、物料最高存量

4、物料平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法

唐老師

中國(guó)精益生產(chǎn)咨詢式訓(xùn)練第一人

中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師、曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父；

多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(佛山)