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課程收益：

清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理

理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值（為什么）

對(duì)標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力

理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同

體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具

體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)的小貼士

培訓(xùn)對(duì)象：

計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯

剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)敏捷的核心認(rèn)知

已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破

課程大綱：

熱身：以終為始

協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)

第一章：敏捷概述

什么是敏捷

AGILE與SCRUM是一樣的嗎?

敏捷的核心框架（3-5-5）

3個(gè)核心角色

5個(gè)管理形式

5個(gè)管理工具

體驗(yàn)活動(dòng)1：造城

第二章：敏捷的價(jià)值

為什么要敏捷

歡迎來到VUCA的世界

系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性

增量與迭代

復(fù)雜理論與控制論

敏捷宣言、價(jià)值觀和原則

自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)

體驗(yàn)活動(dòng)2：原子運(yùn)動(dòng)

第三章：敏捷應(yīng)用

如何敏捷

深入理解敏捷團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)和勝任力

視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華

體驗(yàn)活動(dòng)3：你猜你猜猜猜

深入體驗(yàn)敏捷管理的5個(gè)形式

計(jì)劃會(huì)

每日站會(huì)

計(jì)劃梳理會(huì)

產(chǎn)品/項(xiàng)目交付會(huì)

項(xiàng)目回顧會(huì)

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同

如何運(yùn)用5個(gè)核心工具

從產(chǎn)品愿景到產(chǎn)品待辦清單（PBL）

產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)清單（SBL）

燃盡圖（Burnchart）

交付（Done & Delivery）

項(xiàng)目阻礙清單（IBL）

敏捷與偽敏捷

敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)

敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的最佳實(shí)踐分享

現(xiàn)實(shí)案例分析（可定制分析討論）

湛老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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