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培訓受眾：

供應鏈，采購，物流，計劃負責人

進出口和貿(mào)易負責人

公司管理層

課程收益：

企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應鏈的最新發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

課程大綱：

第一部分：供應鏈介紹

供應鏈的概念

內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈

內(nèi)部架構：集權還是分權？

有效管理外包組織

供應鏈的新趨勢

多樣化分撥

混合戰(zhàn)略

延遲戰(zhàn)略

案例：某跨國公司供應鏈的五個層次

案例分析：不僅僅是錢的問題

第二部分：

供應鏈的核心要素

從牛鞭效應看供應鏈

10分鐘模擬演練

牛鞭效應的深層次原因

彼得·圣吉的解決方案

供應鏈中的緩沖點確定

6 Sigma與供應鏈的關系

客戶需求與成本平衡

緩沖點設置的幾種方法

案例：歷史數(shù)據(jù)還是預測？

局部優(yōu)化與整體優(yōu)化

供應鏈中的利益紛爭

成本優(yōu)化與服務要求

案例分析：最優(yōu)存在嗎？

應對不確定性

不確定性的原因分析

預防重于治療

協(xié)同效應與持續(xù)補貨

CPFR與協(xié)同效應

從EXWORKS到VMI

持續(xù)補貨與敏捷供應鏈

案例：Milk-Run的推廣

案例分析：尿布傳奇

第三部分：

選擇合作伙伴

新型供應商關系

從嚴防死守到戰(zhàn)略視角

減少供應商數(shù)量

防止供應商壟斷

合作伙伴的選擇方法

一般選擇流程

中國特殊環(huán)境下的評估體系

案例：工業(yè)品合作伙伴選擇

從第三方到第四方物流

第一方物流到第四方物流的概念

物流外包管理

案例：外包失敗的根源

與客戶財富共成長

供應鏈利益相關人

案例：分享收益

案例分析：供應鏈沖突的后果

第四部分：

風險與績效管理

風險的起因

供應鏈風險管理體系

績效評估與KPI

第五部分：綜合案例-供應鏈制勝

呂老師

中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，

具有15年采購、倉儲、物流、供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。

先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓工作。

憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層管理體會和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），總結出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。

呂老師的精彩，實用培訓讓許多學員一年選三次呂老師的課程。

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