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基于學習路徑圖的課程設計
【課程編號】：MKT010368
基于學習路徑圖的課程設計
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月11日2980元/人
2024年07月26日 到 2024年07月26日2980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于學習路徑圖的課程設計相關內訓
【課程關鍵字】：杭州學習路徑圖培訓,杭州課程設計培訓
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培訓受眾:
企業內部負責課程開發和課程設計的職業人士、培訓經理、企業內部講師、課程開發專業人士等。
課程收益:
分析工作流程、優化流程；運用流程及能力分析工具，生成能力模型；選擇培訓策略，分析學習類型；設計教學事件，繪制課程效果圖；擬定課程大綱。
課程大綱:
一、陳述流程分析的要點
二、應用能力分析工具
三、描述工作任務，生成能力模型
四、確定培訓策略
1、描述工作流程
2、區分任務等級
3、分析目標學員
4、確定培訓策略
五、分析學習類型
1、分析學習類型
2、確定表現性目標
3、設計教學順序
六、設計教學事件
1、將內容模塊化
2、設計教學事件
3、保持教學事件與目標的一致性
七、繪制課程心電圖
1、繪制課程心電圖
2、擬定課程大綱
朱老師
原GE大中華區培訓經理
實戰經驗：具有10年培訓管理及培訓管理咨詢經驗，歷任美國GE工業與消費品集團大中華區培訓經理、瑞士迅達電梯中國區培訓經理等職；現任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，親自設計和維護的學習路徑圖以及課程設計與開發項目近百個。
曾任職的通用電氣（GE）被譽為世界級的企業人才“黃埔軍校”，以人才培養體系完善而著稱，他經歷的專業研究項目包括課程設計和開發、講師隊伍培養、E-learning建設和維護、培訓管理流程改進、員工能力提升、黑帶等近百個，在專業領域上有很好的領先性和實操性。
專業背景：一直致力于培訓管理成熟度方面的研究和實踐，專注于培訓管理員專業技能的研究與培養，2007年由學習路徑圖國際認證為學習路徑圖顧問，六西格瑪黑帶；著有《學習路徑圖》及相應論文10多篇。
授課特點：善于從理論聯系實際，從樹立科學的培訓管理觀念入手，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程：培訓體系構建、流程管理與課程設計、課程開發技術、學習路徑圖……