企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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強(qiáng)化跨部門影響力
【課程編號(hào)】：MKT014312
強(qiáng)化跨部門影響力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月10日 到 2025年11月11日4998元/人
2025年08月21日 到 2025年08月22日4998元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供強(qiáng)化跨部門影響力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海跨部門影響力培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
跨部門流程的管理人員
課程收益:
如果對(duì)方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響他們，獲得自己想要的成果呢？對(duì)方是老板也好、同事或是上下級(jí)也罷，贏得對(duì)方的尊重，影響對(duì)方，開展合作，這些能力對(duì)于事業(yè)上的成功，起著舉足輕重的作用。因此，能夠做到快速應(yīng)變，與任何人都能一起共事，取得期望結(jié)果，具備這樣的能力很重要--尤其當(dāng)自己還不具備影響對(duì)方與你開展合作的能力時(shí)。
本次研討會(huì)探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)的職權(quán)時(shí)，做到影響對(duì)方的一些關(guān)鍵要素—個(gè)人能力，說服力，談判能力。
課程大綱:
1.作為戰(zhàn)略家
* 理解跨部門管理可以滿足的各種需求
* 定位好跨部門管理中自己的角色
* 確立一個(gè)向參加者靠近的策略
2.作為領(lǐng)導(dǎo)者
* 向看問題角度不同的各部門施加影響力
* 不用職權(quán)來進(jìn)行管理和施加影響
3.作為管理者
* 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制
* 橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
* 運(yùn)用協(xié)調(diào)工具
4.作為溝通者
* 鼓勵(lì)跨部門合作
* 應(yīng)對(duì)參與者的抵觸情緒
孟老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。