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培訓受眾:

渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經理、 HR總監、經理；薪資福利經理、專員；高層經理等參加。

課程收益:

獲得相關市場數據、Excel文件計算公式和模板；

掌握職位等級制定的流程和方法；

掌握內部薪酬的分析技能和外部薪酬報告的運用；

了解營銷人員的激勵薪酬結構的設計和運用；

了解薪酬制度的建立、溝通與管理。

課程大綱:

1、 什么是全面性薪酬體系

全面性薪酬體系的框架

薪酬體系建立的程序

1.策略管理

2.技術管理

3.操作管理

人力資源管理者的挑戰與角色

2、 薪酬的戰略定位

薪酬的戰略本質

薪酬的目的和分配原則

薪酬的水平策略模式

薪酬的結構策略模式

薪酬的3P策略模式

3、薪酬的技術管理1－職位評估和職位等級的建立

厘清組織架構，選取基準職位

職位分析的三大原則和操作程序

職位分析、職位描述與職位評估的關系

整體職位評估法與因素職位評估法的適用性與優缺點

職位等級的建立、匹配與職位等級矩陣圖

職位等級在企業薪酬及員工發展中的應用

4、薪酬的技術管理2－內部薪酬分析與市場薪酬調研報告的運用

薪酬基本術語解析與分位值的計算

寬帶薪資的基本術語與計算公式解析

寬帶職級薪資圖的制作與分析

薪資架構－固變比合理性分析

如何使用市場薪酬調研報告

薪酬分析結論的運用與溝通

5、 薪酬的技術管理3－營銷人員的傭金獎金體系設計

有效激勵的原則和雙因素理論

營銷人員的薪資結構優缺點與適用性

營銷人員五種提成制的優缺點及適用性

個人績效與團隊績效相結合的薪酬結構模式

非營銷人員的激勵薪酬結構與激勵內容

薪酬激勵方案的設計要點

6、薪酬的操作管理－薪酬與福利制度的建立與管理

年度調薪的依據與指導方針的制定

新老員工薪酬的公平性與激勵性問題

企業福利制度的意義和有效運用

薪資溝通的誤區

將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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