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培訓對象：

企業(yè)領導者、項目負責人、系 統(tǒng)設計人員、軟件開發(fā)項目組、建筑行業(yè)項目實施隊伍、制造 行業(yè)新產品研發(fā)人員。

課程收益

培訓目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構架并優(yōu)化自身的項目管理體系；

培訓目標2:學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現和績效；

培訓目標3：掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓目標4:領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產力和效力潛能的要求； V培訓目標5:項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

課程特色

課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；

課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；

課程特色3:全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。

課程大綱

第一模塊：項目領導力概論(課時: 3小時)

1.項目管理的意義及趨勢分析

2.項目管理的流程介紹

3.項目管理概念

項目的概念

項目管理的應用背景

項目管理三角形分析

項目管理的九大知識領域及約束

4.項目組織結構

5.案例討論:《新任項目經理的實施難題》

第二模塊：項目啟動過程的領導力(課時: 3小時)

1.項目啟動前期的決策分析

項目戰(zhàn)略可行性分析

項目執(zhí)行可行性分析

2.項目聲明與項目章程

項目需求與項目目標

項目目標優(yōu)先級分析

項目約束條件優(yōu)先級分析

3.項目關系人分析

項目干系人利益分析

項目干系人的需求和期望

項目經理如何影響項目干系人

4.項目團隊建立要點

項目團隊的招募與組建

項目組各成員職責定義

項目經理勝任力模型

項目成員的工作職責與素質要求

項目團隊生命周期

5.項目范圍分解

項目范圍概念

項目范圍單元評價標準

里程碑設立準則

范圍分解后的授權

第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)

1.項目細分技術

項目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結構與邏輯

沙盤模擬: 項目WBS實戰(zhàn)

制定計劃中的團隊溝通

2.網絡圖

前導圖法

四種依賴關系

關鍵路徑法CPM

3.甘特圖技術

4.資源分析(人員與預算)

5.優(yōu)化限制(趕工與快速跟進)

6.風險評估

項目風險概論

項目風險分類

項目風險應對

沙盤模擬: 風險開發(fā)

第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)

1.項目實施環(huán)境

項目中的溝通管理

如何有效交流創(chuàng)意與觀點

沖突管理

如何更好的影響別人

項目經理領導能力提升

2.項目實施中的進度管理

計劃實施

授權與監(jiān)督

關鍵考核點跟蹤

如何尋找找到該關注的重點

3.項目中的跟蹤分析技術掙值

4.項目跟蹤與偏差分析

5.項目偏差修正

6.項目中的變更管理與流程

7.項目收尾要點

管理性收尾與合同性收尾

項目收尾過程的意義

合同、管理的收尾

項目收尾的輸出

琢磨老師

琢磨先生 中山大學客座教授“功夫財經”聯合創(chuàng)始人、廣東衛(wèi)視《財經郎眼》策劃人

資歷背景

微博著名意見領袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場演出制作人

廣東衛(wèi)視《財經郎眼》策劃人

新加坡國立大學MBA，注冊會計師（CPA）

功夫財經聯合創(chuàng)始人

授課風格

善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。

授課經驗

曾任職于新加坡亞太客戶關系管理學院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學、浙江大學、武漢大學、東北 大學和 東 學教授MBA課程，在中國政法大學、深圳大學、重慶大學、西南大學、上海財經大學、上海交通大學等多所巡回演講，深受好評。 對西方哲學、心學和易學頗有造詣，同時作為一名出色的培訓師和演講家，他樂于把 自己的經驗和心得讓更多的人分享，迄今為止已經有超過1000場的培訓演講。

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