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課程收益

掌握激勵性薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法

適用對象：

人力資源總監、經理、績效專員

課程大綱

引子：

1.薪酬設計的框架

2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響

第一章 市場水平對激勵的影響

1.什么是薪酬的市場水平

2.為什么薪酬要與市場對比

3.如何進行薪酬調查

自己調查如何操作

如何購買薪酬報告

4.如何使用薪酬數據與市場做對比

第二章 薪酬水平的確定——外部的競爭性

1.薪酬水平確定與企業競爭的關系——競爭態勢

2.薪酬水平確定與企業自身的發展階段

3.薪酬水平確定與職位的可替代性

4.薪酬水平的確定與企業的財務狀況

第三章 績效薪酬在總收入中占有的比例

1.企業總體薪酬水平的高低與績效薪酬比例的影響

2.行業特點對績效薪酬比例的影響

3.績效管理成熟度對績效薪酬的影響

4.管理層級對績效薪酬比例的影響

5.職位類別對績效薪酬比例的影響

第四章 績效薪酬的規則問題

1.陳德納發獎金的故事

2.劉邦發獎金的故事

3.規則是要明確還是模糊？

4.為什么不愿意明確的原因

第五章 提成制還是獎金制——營銷人員激勵

1.提成制還是獎金制？

2.提成制與獎金制的區別

3.提成制系數應該如何定？

4.抓住幾個客戶，沒有進取心怎么辦？

5.急功近利怎么辦？

第六章 獎金制的設計——指標設定

1.指標的可控性問題

2.指標背后人的行為

1.指標選擇的三要素：有效性、成本、區分度

2.指標的類別：

3.財務非財務、短期長期、定量與定性

4.團隊還是個體——指標的分解

第七章 業務部門獎金制的設計——績效合同與目標設定

1.指標的數據來源

2.指標的計算公式

3.目標值的設定

4.賽馬法

5.聯合基數確定法

第八章 職能部門獎金制設計——績效合同

1.職能部門指標的特點；

2.難度不同如何解決？

3.評分不一樣如何解決

第九章 按照分數發還是按照排名發？

1.排名的比例；

2.誰和誰排名？

3.按照編制排名還是按照實際人數排名；

4.輪流坐莊怎么辦？

5.排名的程序

第十章 獎金設計與外部因素的影響——年終獎設計

1.老總的獎金究竟該不該發？

2.采購經理的獎金究竟該不該發？

3.如果過濾外部因素的影響；

第十一章 獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤——年終獎設計

1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；

2.幾種模式優缺點的對比；

3.集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

第十二章 研發人員獎金發放方式

1.項目的獎金發放的思路

2.項目獎與銷售貢獻獎——功勞與苦勞

3.項目獎金總額的確定

4.項目內部分配的放肆好

第十三章 發獎金的周期

1.獎金周期與考核周期；

2.年終獎還是年中獎；

3.時機選擇要考慮的要點；

4.獎金的滯后性；

第十四章 薪酬管理

1.薪酬分析；

企業宏觀的薪酬分析——投入產出；

微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；

企業如何進行人工成本管理？人工成本是如何構成的，如何進行分析與風險控制？

2.如何給員工設計加薪

按照業績考核成績加薪；

分數與排名對加薪的影響；

按照能力加薪；

按照能力與業績綜合考慮加薪；

蔡老師

資歷背景

工商管理碩士

權威人力資源績效管理實戰專家

授課風格

融理論與實踐之中，授課內容深入淺出，通俗易懂，使學員學到解決實際問題的方法。

授課經驗

萬科、華為、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、和訊科技 、新農化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產 、東風汽車房地產公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團、卓佳實業、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業有限公司、中國航空結算中心 (北京)、中國人壽（深圳分公司）、大連港集團機關、大連遠洋運輸公司、珍奧集團、泰德集團、雨生家俱、良運集團、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨一味藥業、廣東喜之郎集團有限公司、三洋壓縮機有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風易進工業有限公司……

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