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大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)與演練

【課程編號(hào)】:MKT020476

【課程名稱】:

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)與演練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月21日1800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月06日1800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)與演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京大客戶銷售培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

大客戶銷售代表、大客戶經(jīng)理、售前支持與售后服務(wù)人員、市場人員

課程收益:

1.解讀大客戶的定義、特征,以便深入了解大客戶的需求層次;

2.正確定位大客戶銷售理念,建立“以客戶為中心”的大客戶銷售模式;

3.掌握大客戶銷售模式建立的三大步驟,充分發(fā)掘客戶需求,做好售前準(zhǔn)備;

4.教會(huì)學(xué)員如何在大客戶銷售中巧妙規(guī)避、克服各種銷售陷阱和突破銷售瓶頸;

5.幫助提高大客戶銷售中簽約的成功率。

課程大綱:

一、大客戶的定義及特征

1.大客戶的定義

2.大客戶的特征

3.大客戶采購主體的六個(gè)需求層次

4.案例分析

二、大客戶銷售理念的正確定位

1.傳統(tǒng)營銷學(xué)中的經(jīng)典4P理論

2.現(xiàn)代營銷學(xué)中的4C理論

3.“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念

4.“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢

5.“以客戶為中心”的大客戶銷售中的注意事項(xiàng)

三、學(xué)會(huì)建立“以客戶為中心” 的大客戶銷售模式

1、步驟一:大客戶銷售前的具體準(zhǔn)備工作

1)大客戶銷售前需要掌握的7大類必備銷售情報(bào)

2)通過“銷售漏洞理論”正確理解大客戶銷售中挖掘新客戶的重要意義

3)大客戶銷售中潛在銷售數(shù)據(jù)分類及有效管理

4)大客戶銷售中開發(fā)新客戶的有效渠道與科學(xué)手段

2、步驟二:學(xué)會(huì)通過電話溝通獲得大客戶面談機(jī)會(huì)

1)電話溝通前12種物品的準(zhǔn)備

2)與大客戶電話溝通前心態(tài)的準(zhǔn)備

3)嘗試與決策者聯(lián)系

4)恰當(dāng)?shù)淖晕医榻B

5)確定客戶的需求

6)塑造產(chǎn)品的價(jià)值

7)大客戶電話拜訪中有效聆聽客戶的12條準(zhǔn)則

8)假設(shè)成交的技巧

9)確立隨訪要求

3、步驟三:“以客戶為中心”的大客戶銷售面訪全程解析

1)如何在會(huì)談開始時(shí)率先打破沉默,營造良好氛圍

2)如何在第一次見面就努力與大客戶建立信任關(guān)系

3)面談中如何通過正確的提問深入挖掘客戶的需求(SPIN技巧)

4)學(xué)會(huì)善于傾聽大客戶的“心聲”

5)學(xué)會(huì)解讀客戶的肢體語言

6)學(xué)會(huì)銷售解決方案,而不僅是產(chǎn)品(FAB技巧)

7)向決策群體銷售中的注意事項(xiàng)

8)大客戶銷售面談中應(yīng)對(duì)拒絕的正確步驟

9)選擇最合適的時(shí)機(jī)成交

10)正確認(rèn)識(shí)大客戶銷售中回訪的重要性

四、銷售人員的自我管理

1.保持高度的熱情

2.設(shè)置合理的目標(biāo)

3.科學(xué)的時(shí)間管理

王老師

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,紐約大學(xué)MBA。美國管理協(xié)會(huì)(AMA)成員、美國商會(huì)在華特邀講師,王老師在跨國公司任職14年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),曾任鄧白氏國際信息咨詢中國有限公司運(yùn)營總監(jiān),林德中國有限公司(北京)中國區(qū)首席代表。

擅長課程

《大客戶的銷售與管理》、《高效的經(jīng)銷商管理與渠道管理》、《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《頂尖銷售團(tuán)隊(duì)的打造與管理》、《客戶為中心的專業(yè)銷售方法/顧問式銷售》、《雙贏談判》、《高效的專業(yè)溝通技巧》等。

曾服務(wù)客戶

中國移動(dòng)集團(tuán)、北京移動(dòng)通信、中國網(wǎng)通、華為、西門子(中國)、艾默生電器、海爾集團(tuán)、佳能(中國)、施樂(中國)、微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、諾和諾德(中國)、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、雙鶴藥業(yè)、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品(北京)、卡夫食品、可口可樂(北京)、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)(天津)、中國天津奧的斯電梯、北京合眾思?jí)芽萍肌⒅新?lián)綠盟、深圳市中興通訊股份、新浪、TOM、雅虎、日本JVC(中國)投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、美國友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、普萊克斯、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、荷美爾、金佰利(中國)投資、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、北方工業(yè)集團(tuán)。

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在線報(bào)名:大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)與演練(北京)

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