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課程介紹

成長型企業如何突破發展的瓶頸？

業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？

為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？

為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？

本次課程為企業解密中國最具成長型企業的人力資源管理之道，全面剖析角色定位、員工發展與員工激勵等人力資源熱點問題。

【適合對象】

總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管

【課程大綱】

第一講 從戰略的高度看待重視人力資源開發與管理的緣由

1.人力資源管理與開發的內涵

2.把握現代人力資源管理的發展動態

第二講 戰略性人力資源管理與塑造真正的企業核心競爭力的關系

1.中國企業核心競爭力反思

2.中國企業人力資源開發與管理的核心問題剖析

第三講 員工招聘面試中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1.反思企業招聘中存在的核心問題

2.如何避免企業招聘錄用過程中的種種誤區

第四講 員工培訓中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1.反思企業員工培訓中存在的核心問題

2.企業員工培訓的秘訣分享

第五講 員工績效管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1.清晰企業績效管理的本質

2.企業績效考評體系構建

3.企業績效考核典型模式辨析

4.如何設定高明的績效目標

5.企業關鍵績效指標的設計

6.如何在考評中做技能評估

7.如何做好績效考評的實施

8.企業常用績效考核方法辨析

9.如何避免績效考評中常見誤區

10.如何進行高效績效面談與輔導

11.如何在考評后運用考評結果

第六講 員工薪酬管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1.反思企業薪酬管理中存在的核心問題

2.掌握做好企業薪酬管理的關鍵

第七講 員工任用與分離中如何運用戰略性人力資源管理的思想

1.反思企業在員工任用中存在的核心問題

2.如何留住員工的核心方法

陳老師

原正大集團人力資源經理

工業心理學博士，人力資源研究方向。在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企業人力資源管理領域，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

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