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【課程背景】

隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要。從小財務到大財務的轉變，對所有的企業轉型，注定是繞不過去的坎兒。優秀的企業，背后一定有一個出色的財務部，企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向未來；財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務的功能所在，價值所在！

【課程目標】

深入理解財務對企業價值創造的貢獻

構建企業財務管理新體系

建立以企業戰略為導向的財務管理觀

優秀企業成功經驗分享

掌握管理會計的主要方法和工具

培訓方式：

重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。

培訓對象：

總裁、董事長、總經理、財務總監、財務部經理、中介機構及企業高層管理人員等。

課程大綱

一、基于企業戰略的財務管理觀

1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系

2、企業財務戰略的主要內容

3、企業財務能力的核心要素

4、企業財務管理整體框架

5、企業財務管理的目標

——企業價值最大化的內涵、度量及實現方式

二、從價值創造視角審視企業財務活動

1、保持企業價值的活動

2、支持企業價值的活動

3、創造企業價值的活動

4、討論：哪些財務活動能夠創造企業價值？

三、財務轉型最新趨勢：

1、財務核算集中化

2、戰略財務專業化

3、業務財務一體化

4、華為、中興“三位一體”財務體系案例分享

四、財務轉型對財務人員的分類要求

1、共享服務人員及能力要求

2、戰略財務人員及能力要求

3、業務財務人員及能力要求

4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業價值的要點

1、價值發現——管理會計如何承接企業戰略主題

2、價值梳理——財務價值鏈模型

3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理

4、管理駕駛艙——精準的經營分析

5、直接創造價值的行動——成本管理

6、守住價值的底線——內部控制

楊老師

副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內訓的企業包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。

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