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企業人才梯隊建設——菁英人才管理實務

【課程編號】:MKT025402

【課程名稱】:

企業人才梯隊建設——菁英人才管理實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業人才梯隊建設——菁英人才管理實務相關內訓

【課程關鍵字】:深圳人才梯隊建設培訓

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課程背景:

菁英人才管理(Talent Management) 是策略性人力資源管理 (Strategic Human Resource Management) 的重要議題。就策略面而言,由于菁英人才本身就具備資源稀有及價值獨特之特性,因此企業本身與所處產業競爭對手相較時,就必須針對菁英人才做有效的掌握與管理,以獲取差異化之競爭利基。就實務面而言,菁英人才的管理牽涉到組織人才策略的擬定、制度之建立與流程的設計三項主要相互聯系的活動。本課程以實務操作為主,借鑒國內外最佳典范,提供企業取得高效的實踐。

課程對象:

總經理等企業高層、HR總監 、HR經理、人資經理、部門管理者;

課程大綱:

第一天

(一)企業經營戰略與菁英人才管理

1.企業發展戰略必須有人才戰略

2.企業競爭優勢就是人才優勢

3.企業永續經營要靠菁英人才管理

4.人力資源管理不等于菁英人才管理

案例:某企業人才管理的戰略思維

練習:企業人才管理的優勢與待解決問題

(二)企業菁英人才管理戰略

1.組織外獵取或內部培養

2.建立企業人才評價指標體系

3.接班人計劃與職業發展整合

4.企業人才知識管理

5.建立人才儲備庫

案例:某企業中層管理人才管理戰略

練習:企業目前可運用的菁英人才管理戰略

第二天

(三)菁英人才管理戰略執行

1.建立儲備人才標準(管理者勝任力模型的建立)

2.如何辨識人才(運用工具進行測評)

3.進行人才發展培訓(找出能力落差)

4.激勵留才制度(晉升留才與薪酬規劃)

案例:某企業的勝任力模型建立戰略

練習:企業人才管理職能

(四)菁英人才儲備實操作業

1.提名、確定候選人

2.對儲備人才進行評估

3.制定培育養成方案

4.短期學習體驗

5.配給專業教練

6.評估進展設立新任務

7.人才檔案管理

案例:某企業人才儲備制度

練習:企業未來三年的人才儲備計劃

(五)問題與討論

周老師

現 任:

臺灣行政院陸委會張老師(“張老師”為臺灣對于輔導專家的特定稱呼)

北大、復旦、上海交通、南京大學 客座教授

中華人力資源協會 副秘書長

新世紀教育訓練發展協會 理 事

中華知識管理協會 理 事

學 歷: 臺北科技大學 EMBA

國立政治大學 法律學系本科

經 歷: 臺灣中華人力資源協會 兩岸交流委員會 主任委員

普華永道企業管理顧問有限公司 人力資源顧問

普華永道會計師事務所 人力資源部經理

聯強國際 征信處副理, 人力資源部經理

統一企業 法務專員

講 授: 管理雜志[全國企管講師500名](自1992年起連續列榜)

『人力資源勞務管理師認證班』

經濟部中小企業處『勞動六法研習班』

臺北縣、市勞工局

中小企業專業經理人協會

中國生產力中心

臺灣人力資源管理協會

勞資關系協進會

中國大陸北京、上海各培訓機構

公開課演講:

首屆EAP大會、首屆企業管理論壇、首屆勞動法規與員工關系論壇、首屆中國KPI論壇、競越人力資源大會、51JOB中外人力資源大會、21世紀企業培訓與發展高層研討會暨知名培訓機構展示等展會、現代企業主管MBA精華修煉之公開課、有關人力資源管理演講。

輔導經驗:

臺灣行政院勞工委員會【勞資合作】、【新勞資倫理】服務計劃輔導計劃專家

經濟部中小企業處【勞務管理】、【創業管理】輔導專家…

資 格:

臺灣行政院勞工委員會私立就業服務機構專業人員

第一屆經濟部中小企業處經營輔導專家認證

工業類經營輔導專家

商業類經營輔導專家

《非人力資源經理的人力資源管理》的創始人

著 作:

《非人力資源經理的人力資源管理》光盤及同名書、《派外人員管理手冊》、《西進大陸不冒險》上下冊、《子公司人資培植管理—實戰法則》、《人力資源法律時代來臨》、《勞動法令基準法解釋匯編》(臺灣)、《清潔服務業勞務管理Q&A手冊》、《旅行業勞務管理Q&A手冊》(經濟部中小企業處發行)、《證券商業因應勞動基準法研究報告》、《信用合作社因應手冊》、《廣告業員工手冊專業研究報告》, 文章散見[管理雜志]、[勞資關系]、[培訓雜志]等.

講 題:

[國際人力資源管理]、[ 嚴峻環境下的人力資源危機管理]、[戰略性人力資源管理]、[企業人才梯隊建設] 、[如何推動戰略導向績效管理體系]、[基于企業戰略的年度培訓規劃和預算編制]、[基于目標管理的績效考核]、[非人力資源經理的人力資源管理]、[跨文化的溝通與管理]、[人力資源與勞動法令]、[勞資關系危機處理]、[企業勞務管理實務]、[人才甄選與面談]、[高效率人力資源管理運用]、[主管的角色與職責]、[網際網絡在HR上之運用]、[人力資源的控制與稽核] 、[MTP]等

培訓過的客戶(大陸部分):

華潤啤酒、福田雷沃重工、天喻信息、方正證券、中國移動、聯通、華為、武漢凱迪電力、中國物理研究院、三一重工、長沙華天大酒店、華北制藥、杭州五洋建設集團、重慶小天鵝集團、搜狐、北汽、武漢神龍汽車、泰爾茂醫療產品、萬華集團、美國輪船、平安保險(PAIC)、太平洋人壽、光大銀行、上海浦東發展銀行、深圳發展銀行、廈門國際銀行、富士康、明基電通、美的集團、豫園集團、揚子江藥業、達豐(上海)電腦、友訊電子設備(DLINK)、金碟軟件、馬士基(中國)、頂新國際集團、特力(香港)有限公司、柯達(中國)、索尼(香港)、海信集團、廣東生益、遠東網絡、英業達(上海)有限公司、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技(蘇州)有限公司、武漢長飛光纖、小林日化…

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