企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越
【課程編號】：MKT026957
變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月24日6800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日6800元/人
【授課城市】：長沙
【課程說明】：如有需求,我們可以提供變革領(lǐng)導(dǎo)--讓組織成就卓越相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：長沙變革領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
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學(xué)員對象：
企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、接班人、經(jīng)理/部門負責(zé)人
課程大綱
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)的五項行動
1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2.庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二模塊：以身作則
1.介紹-人們首先要相信送信的人，才能相信信息的內(nèi)容。
2.澄清價值觀
3.以行動體現(xiàn)價值觀
第三模塊：共啟愿景
1.如何展望未來
2.愿景的定義—對一個理想的形象化
3.對未來的相向（課后作業(yè)）
4.找到共同的立場
第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.尋找機遇
2.使挑戰(zhàn)變得更有意義
第五模塊：使眾人行
1.團結(jié)他人促進協(xié)作
2.影響力的提升
第六模塊：激勵人心
1.如何有效認(rèn)可個人貢獻
2.激勵人心的七原則
第七模塊：個人對領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾
1.個人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系
2.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
殷老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家；深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事。深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn)；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等。
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等