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課程背景 / Background

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)的“工資+獎金”的薪酬激勵體系已經(jīng)不具備競爭力與吸引力。一方面，掌握核心技術或業(yè)務資源的員工已經(jīng)不滿足于成為職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)目標，紛紛尋求創(chuàng)業(yè)或?qū)⑵髽I(yè)變成自己的事業(yè)平臺。從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”是他們的職業(yè)理想，如果企業(yè)不能有效地建立相應的機制，引導他們發(fā)展，就只能眼睜睜看著寶貴的人才資源在流失，甚至成為企業(yè)的競爭對手。另一方面，企業(yè)的激勵體系與福利制度建設也是陷入了投入度高，滿意度低的窘境。面對跨界人才、復合型人才、新生代員工等一些新型人才，企業(yè)越來越不知道用什么方法來吸引與激勵他們……現(xiàn)在是時候更新企業(yè)的管理觀念、變革企業(yè)的激勵制度了！

如何通過創(chuàng)新激勵機制設計，激發(fā)企業(yè)活力？當前流行的創(chuàng)新激勵機制有哪些？又該如何運用？事業(yè)合伙人機制及股權(虛擬股權)制度應該如何進行設計？哪些企業(yè)適合實行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制？如何設計彈性福利體系？

很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)咨詢總監(jiān)李洪濤，與你分享內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、股權與虛擬股權制度等一些時下最新的激勵方法與彈性福利設計方法，助你建立良好的激勵體系，充分調(diào)動員工的積極性，留住核心人才！

課程大綱 / Outline

一、“經(jīng)濟新常態(tài)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”對中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、“經(jīng)濟新常態(tài)”環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃要考慮什么因素？

» “經(jīng)濟新常態(tài)”下，中國的社會環(huán)境給企業(yè)帶來了哪些重要的影響？

» 如何看待和應對人工成本上漲與核心員工流失？

» 組織效率提升的核心策略

» 案例分享：某鞋服行業(yè)的企業(yè)組織變革

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改變企業(yè)的組織和激勵方式

» “互聯(lián)網(wǎng)+”如何影響企業(yè)的經(jīng)營模式

» “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)組織架構及激勵模式帶來的變化

» 案例分享：某西部傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因置入

二、如何通過創(chuàng)新激勵機制設計，激發(fā)企業(yè)活力

1、傳統(tǒng)薪酬激勵手段的設計方式及局限

» 基于崗位價值的寬帶薪酬體系的設計原理及局限

» 基于能力的薪酬體系的設計原理及局限

» KPI績效、提成、分紅在現(xiàn)代企業(yè)中的應用及激勵局限

2、當前流行的創(chuàng)新激勵機制及其配套管理方式

» 從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制

» 小團隊及類阿米巴經(jīng)營

» 云組織與云管理

» 彈性福利體系

3、案例分享

» 事業(yè)合伙人機制與創(chuàng)新

» 芬尼克茲CEO宗毅——裂變式創(chuàng)新

» 某知名高端女裝品牌的旗艦店激勵

» 某汽修連鎖企業(yè)股權激勵及品牌線類阿米巴經(jīng)營

三、創(chuàng)新激勵的關鍵步驟及難點解析

1、全面回報體系與創(chuàng)新激勵機制

» 如何用“全面回報體系”驅(qū)動各級員工工作動力

» 物質(zhì)激勵、成就激勵與機會激勵的搭配與使用策略

» 創(chuàng)新激勵的本質(zhì)與核心原則

2、事業(yè)合伙人機制及股權(虛擬股權)的設計與實施

» 如何定義“事業(yè)合伙人”

» “事業(yè)合伙人”機制如何突破企業(yè)瓶頸、激發(fā)員工活力

» 如何設定“事業(yè)合伙人”的選擇條件

» 如何體現(xiàn)利益共享、風險共擔

» 事業(yè)合伙人的若干類方案實施模式

» 股權(虛擬股權)激勵的設計與實施

» 事業(yè)合伙人的風險管控

3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的設計與實施

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃給企業(yè)帶來的變化

» 何種前提下，企業(yè)適合實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃如何發(fā)動和組織

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目如何選擇？創(chuàng)業(yè)團隊如何評估？

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的投資原則是什么？企業(yè)、員工如何進行投資？如何進行日常的管理和利潤分配？

» 股東和核心團隊的退出機制如何設計？風險如何規(guī)避？

» 《創(chuàng)業(yè)基本法》的設計

» 創(chuàng)業(yè)項目路演活動的組織

» 組織與企業(yè)文化的變革

» 案例分享：某知名教育機構的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目

4、案例練習：為某快消品企業(yè)設計創(chuàng)新激勵方案

四、彈性福利計劃與即時激勵

1、福利體系設計的SCPB模型，支持企業(yè)文化落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

» 企業(yè)福利的基本內(nèi)容

» 影響福利計劃的主要因素

» 不同公司的福利定位

2、如何設計彈性福利體系？

» 彈性福利類型

» 福利目標與福利預算設計

» 福利項目及福利菜單設計

» 福利積分設計考慮的維度

» 彈性福利積分計算方式及分配方案

» 彈性福利的應用及實施

3、案例分享：某標桿地產(chǎn)集團的彈性福利實施案例

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。

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