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【課程收益】

? 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標

? 掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法

? 了解精益采購成本管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和服務成本的過程

? 通過案例學習與自身企業(yè)相結合來掌握相關工具和方法

【課程大綱】

一、什么是精益成本管理

1．? 迅速提高經(jīng)常性收益率

2．? 現(xiàn)金流與成本控制

削減庫存

代價券的發(fā)行

設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）

3．? 從成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法

4．? 精益成本管理的基礎

成本核算與成本管理

成本數(shù)據(jù)庫

5．? 精益成本管理的條件

全面掌握成本

成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一

二、成本控制的方法

1．? 工程型成本控制

工業(yè)工程（IE）

價值工程（VE）

重視成本的設計（VRP）

2．? 系統(tǒng)型成本控制

企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）

作業(yè)成本法（ABC）

6西格瑪

3．? 戰(zhàn)略性成本控制

外部委托

SCM

開放市采購

運動型成本控制

三、精益采購成本管理

1．? 采購策略分析與制定

2．? 戰(zhàn)略性成本控制

3．? 供應商管理與績效評價

4．? 采購組織與流程管理

5．? 成本分析與談判技巧

6．? 采購庫存控制

7．? 供應商采購協(xié)同VMI

8．? 案例分析

四、精益制造成本管理

1．? 改善制造技術降低成本。

2．? 開展價值工程和價值分析，求得最低成本;

3．? 依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。

4．? 采用作業(yè)成本管理（ABC）

5．? 案例分析

五、精益質(zhì)量成本管理

1．? 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本

2．? 質(zhì)量成本構成

•從產(chǎn)品質(zhì)量形成過程分為：

材料采購質(zhì)量成本

生產(chǎn)制造質(zhì)量成本

銷售服務質(zhì)量成本

•從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：

預防成本

鑒定成本

內(nèi)部質(zhì)量損失

外部質(zhì)量損失

3．? 質(zhì)量成本管理的原則

•應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的

•應以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)

•把質(zhì)量成本管理的職責列入相關職能部門

•案例分析

六、精益服務成本管理

? 精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本

? 服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。

? 過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。

? 精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪

? 客戶價值增加為導向，實現(xiàn)整個供應鏈成本最小的服務成本管理。

? 案例分析

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