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【課程收益】

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：

1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系

2、計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系

3、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本

4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。

5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

6、降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程對(duì)象】

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)

（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能

（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作

（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用

（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理

（1）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析

（4）企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系

（5）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程

如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處

如何透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更

（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用

4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能

制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?

現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）

（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析

6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系

7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧

（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估

（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估

（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估

（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估

（5）倉(cāng)儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估

8、互動(dòng)與問答

王老師

王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

部分客戶：宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機(jī)器人、羅萊家紡、萬華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、麥格昆磁（天津）、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國(guó)際（寧波）、江蘇道達(dá)重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、山東輝騰機(jī)械、長(zhǎng)城4S店、杭州中威電子等等

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在線報(bào)名：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師(上海)