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多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐

【課程編號(hào)】:MKT031751

【課程名稱(chēng)】:

多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日4180元/人

2025年03月28日 到 2025年03月29日4180元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:常州 無(wú)錫

【課程關(guān)鍵字】:上海均衡排產(chǎn)培訓(xùn)

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課程介紹

隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化,產(chǎn)品壽命周期的縮短,跨國(guó)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)

創(chuàng)新,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再

造和作業(yè)成本管理結(jié)合,并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式,為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置,最低成本,提高效率。以達(dá)到最少的資源配置:人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn),減少波動(dòng)、降低庫(kù)存,減少缺料及快速響應(yīng)客戶(hù),提高準(zhǔn)時(shí)交付率

課程收益

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向;

2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線,理解均衡生產(chǎn)的意義;

3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法 ;

4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對(duì)策及制定均衡生產(chǎn)策略;

5、深入探討季節(jié)性波動(dòng)的原因及策略;

6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計(jì)劃;

參訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等;

課程大綱

第一天

一、多品種小批量生產(chǎn)方式

何為多品種小批量

精益均衡生產(chǎn)方式

二、多品種小批量生產(chǎn)方式

為什么總是波動(dòng)

波動(dòng)的問(wèn)題和影響

均衡的概念

三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

什么是牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬

四、沙盤(pán)總結(jié)

牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

五、均衡生產(chǎn)的意義

均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位

一個(gè)中心

兩大支柱

三大地基

正確理解JIT與均衡生產(chǎn)

消除波動(dòng)的核心理念

拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)

六、均衡生產(chǎn)的方法

生產(chǎn)排程的三種方式比較:

按訂單生產(chǎn)

平均生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)的三層含義

均衡數(shù)量

均衡品種

均衡順序

均衡的程度

均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響

第二天

七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)批量定義

經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算

經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定

八、均衡生產(chǎn)的案例

某公司從不均衡到均衡的變化

國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)

公司實(shí)際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐

列舉公司產(chǎn)品需求

80/20分析

按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程

均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策討論

十、對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)

庫(kù)存與浪費(fèi)

庫(kù)存與均衡生產(chǎn)

庫(kù)存設(shè)置的因素

十一、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃

您在課程中的收獲

課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃

劉老師

劉老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù),眾多客戶(hù)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…)。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶(hù)好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”,然快樂(lè)生活,快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶(hù)已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng):

精益咨詢(xún) 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班(經(jīng)理) 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益顧問(wèn)班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 精益核心工具課程

部分合作客戶(hù):

?大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;

?汽車(chē)及零部件行業(yè):上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等;

?家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;

?電子通訊行業(yè):東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;

?化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

?食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;

?其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷;

我要報(bào)名

在線報(bào)名:多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐(上海)

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