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課程背景：

時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員，都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。

在體系層面上，當代人力資源管理大師戴維?尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），認為“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上，中國優秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業界的標桿。本課程何曉利老師將從企業戰略和經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力，打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。

參加對象

企業中高層、人力資源總監/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業人員

課程大綱

第一單元 人力資源管理發展的挑戰、趨勢與轉型

一、現代人力資源管理的挑戰與發展趨勢

1、HR管理的困惑與挑戰

2、人力資源管理發展的趨勢

3、人力資源管理的轉型與定位改變

【實用工具】戴維?尤里奇的人力資源管理三支柱模式

【案例分析】老板與HR總監的對話

【小組討論】三支柱模式對我們有什么價值？

二、人力資源管理的模式創新與角色調整

1、HR管理自身的組織架構變遷（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責與組織設置模式）

2、HRBP角色認知

3、HRBP的素質和能力

【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實踐

【小組討論】我們公司的HR管理要做怎樣地轉型？

第二單元 如何做好HRBP

一、企業經營戰略與人力資源戰略

1、企業戰略與人力資源戰略的關系

2、如何思考和制定公司的人力資源戰略

3、案例：幾種不同類型的人力資源的規劃

【小組討論】當前我們公司的核心人力資源主題是什么？

二、組織設計與組織優化

1、什么時候需要組織再設計或優化

2、組織設計與戰略、業務轉型的關系

3、如何進行有針對性地組織設計或優化

【案例】某高科技公司的組織設計案例

【小組討論】組織轉型的挑戰是什么？

三、人才招聘與選拔

1、將業務部門的需求轉化為合適的人才標準(素質模型)

2、如何提高業務部門的招聘水平、效率和質量

3、幾種高效的面試方法

【案例與討論】為什么中國高端職業經理人的招聘成功率并不高？

四、人才發展策略與梯隊建設

1、基于組織核心能力提升的員工職業發展通道設計

2、基于組織需求及人才能力短板的培訓體系設計

3、人才盤點與關鍵人才庫的建設

4、學習型組織的持續打造

【案例分析】HW任職資格體系及新管理者培養案例

【小組討論】關鍵人才培養的新方法

五、基于戰略和業務發展的組織績效

1、如何設計被業務部門認同并接受的績效目標

2、PDCA持續地去優化績效管理

3、中國企業的績效管理的短板

【實戰演練】某關鍵崗位績效管理

六、基于不同業務特點和人才類別的薪酬管理

1、業務特點與薪酬體系激勵的關系

2、不同類別人才的薪酬激勵方法

3、薪酬期望值的管理

【案例分析】HW獎金方案設計

【小組討論】某企業的獎金方案討論

Mark老師

高級培訓講師、資深顧問

國內知名組織管理專家、人力資源管理專家

職業歷程：任兩家公司董事，多家大型公司長期管理顧問，在十幾年的職業經理人生涯中，曾任公司人力資源高級經理、三一重工人力資源部部長和董事長高級顧問、黎明網絡公司人力資源總監、跨國公司SAE高級經理等職位，具有深厚的組織和人力資源管理專業功底，以及豐富的外資、民營、國有等大型企業管理實踐經驗。

曾領導中集集團、中國電信、夏新電子、南方航空、廣東煙草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空調、天山股份、神威藥業等十數家企業的管理咨詢項目，主持企業的組織診斷、組織設計、人力資源管理體系的全面設計和文化體系建設等內容。

主要服務的知名客戶：三菱重工、中集集團、中國電信、中國移動、中國聯通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新電子、“芙蓉王” 常德卷煙廠、新世界房地產公司、天山股份、馳宏褚鍺、東江科技集團、卓翼科技、深圳規劃局、深圳城市規劃設計院、、卓翼科技、神威藥業、瀘天化、深圳金融電子結算中心、中電華威、蘇州中材料、北大附中、嶸興科技、超寶實業、博騰科技、深圳計量院、寧波計量院、紅石集團等

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