我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

目前在中國(guó)，只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，本課程的系統(tǒng)化高度將幫助學(xué)員掌握全面預(yù)算管理的整體解決方案。

課程內(nèi)容

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)

構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)

如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程

案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)

計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成

營(yíng)銷計(jì)劃的制定

工程生產(chǎn)計(jì)劃

規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃

報(bào)建報(bào)批計(jì)劃

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制

全面預(yù)算管理的特征與作用

全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

保障全面預(yù)算管理成功的因素

組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)

案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

議題三：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解

預(yù)算目標(biāo)的確定原則

預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法

成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革）

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)：

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)

預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單

議題五：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性

預(yù)算執(zhí)行的四大要素

預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)

月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告

預(yù)算調(diào)整與反饋

案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析：工程部出了什么問(wèn)題？

議題六：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

預(yù)算考核的基本原則

預(yù)算考核的基本程序

全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理

平衡積分卡回顧

關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合

薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則

現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析

預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

10、某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理

土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響

金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

案例分析：某項(xiàng)目成本分析

全面成本管理核心內(nèi)容：

購(gòu)買土地階段的成本管理

策劃與定位階段的成本管理

設(shè)計(jì)階段的成本控制

施工階段的成本管理

竣工階段的成本結(jié)算與分析

黃老師

講師背景

黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

主講課程：<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

風(fēng)格與效果：

反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制(上海)