我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓背景

近年相當一部分省市企業中勞動爭議占比已高達50%以上，又恰逢2017/2018年《勞動合同法》擬進行大規模修訂，勞動爭議已經成為困擾各類企業的首要問題。因此，企業如何應對日益激烈的勞資關系，如何規避風險、降低用工成本，如何做好法律修訂后的風險防控，是企業面臨的焦點問題。本次課程，將從用工模式重構以及現有爭議熱點角度進行全面解析，幫助企業重構用工模式、降低用工成本。

培訓對象

總經理、副總、人力資源總監、經理、主管、法務部門人員及其他管理人員。

培訓內容

第一部分《勞動合同法》擬修訂十大問題

修改方向1：立法宗旨--適當調整過度保護、要適當平衡

修改方向2：適用范圍--高管人才賠償原則及成本控制

修改方向3：簽訂無固定期限勞動合同的員工如何管理

修改方向4：企業7種單方調崗調薪充分明示體現

修改方向5：勞動合同法38條被動辭職的再定義

修改方向6：經濟補償金的重新定義

修改方向7：勞務派遣用工的再度放開

修改方向8：靈活用工的新趨勢

修改方向9：公司違規法律責任調整

修改方向10：增加勞動者違約成本

第二部分 用工方式設計核心難點熱點操作指引

一、勞動關系用工之雙重用工/非全日制用工風險防范指引

1、勞動關系的構成要件及認定標準的把握

2、特殊勞動關系的類型及用工管理實務

3、雙重、多重勞動關系的梳理及實務應對

4、非全日制用工的法律規定及常見誤區

5、非全日制用工管理指引

6、無效、違法非全日制用工的轉化及實務應對

二、勞動關系用工之集團公司借調用工、異地用工風險防范指引

1、借調用工中勞動關系、保險關系、工資關系的梳理

2、借調用工中工傷處理、工齡計算及規章制度適用的處理

3、異地員工勞動關系管理技巧與用工方案設計

4、集團型公司不同用工模式下勞動關系管理風險分析

三、（非）勞動關系用工之“外包”用工風險防范指引

1、退休返聘人員的身份認定、崗位設定及用工管理實務指引

2、實習生用工方式的類型及工傷、工時、報酬等管理實務指引

3、業務外包、內部承包、人事代理、民事承攬等非勞動用工模式的實操指引

4、勞動用工、勞務派遣與業務外包等非勞動關系用工模式的區別與聯系

5、業務外包等非勞動用工模式期限屆滿后，各方無明示繼續用工的實務處理

第三部分 用人單位單方解除的操作執行指引

一、裁員操作基本分析

1、裁員的三大誤區

2、裁員的概念性分析

3、裁員的分類

4、合法裁員的法律依據

5、裁員的法定條件（許可條件，禁止條件，限制條件）

二、裁員解除程序控制

1、五類人員的裁員管理 （職業病、工傷、 醫療期、“三期”女工、工齡15+5員工）

2、裁員的程序（個別裁員程序、集體裁員程序）

三、裁員解除替代措施風險控制

1、以休假替代 （減少或取消加班、縮減工時或班次、事假 、停工待崗、調休/年休假）

2、以調崗調薪替代（薪資的確定方式、單方調整、合同確定的標準、制度確定的標準）

四、解除情形操作核心點

1、九種高頻解除操作指引核心點（嚴重違規、兼職、不勝任、醫療期等）

2、裁員解除成本核算（工資結算、代通知金、經濟補償金、帶薪年休假、隱性成本）

3、離職手續交接中的法律隱患（工作交接、財物交接、退工證明檔案、社保關系轉移）

蘇老師

蘇老師 首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。

李老師 法學博士（勞動法），江西求正沃德律師事務所首席勞動法專家律師,本所勞動人事法律事務部負責人。中華全國律師協會勞動法專業委員會委員；國家高級人力資源管理師。擔任用人單位的勞動用工咨詢、培訓及專項法律顧問期間，對用人單位進行全方位的人力資源管理合規審查，成功預防企業人力資源管理和勞動用工風險。

趙律師 執業律師，中華全國律師協會會員、青島市律師協會勞動法專委會主任，實戰派資深人力資源管理專家。

我要報名

在線報名：《勞動合同法》擬修訂十大問題企業用工模式重構及單方解除爭議訴訟操作解析高級培訓班(西安)