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課程介紹

領導力是引領企業變革的動力源泉。只有擁有變革領導力的管理者，才能在企業變革的進程中，真正將組織系統結構變得更為有效。然而，對于變革領導力，許多企業管理者深感困惑——

◆ 如何樹立變革領導力意識

◆ 企業變革與領導力的關系

◆ 變革時期組織面臨的挑戰

◆ 領導者行為在變革中的作用

為此，特邀知名領導力專家彭向剛為您分享。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領導力的量化分析基礎上，并將變革領導力作為影響企業轉型成敗的最核心要素進行了系統化闡述。本課程已經與大量企業的戰略轉型、組織發展和領導力提升相結合，適合轉型期企業的各級管理人員與骨干員工學習。

課程收益

◇ 通過對變革管理流程和方法的學習；

◇ 建立變革管理的思考方式；

◇ 提升中高層管理者的領導能力；

◇ 增強組織執行的效能；

◇ 控制企業成本，發揮企業財務效能，提高企業經營效益；

課程大綱

一、領導力變革的導向：領導理念（領導決定做什么是正確的）

二、領導力變革的載體：領導職能（“六項職能”的體系）

三、領導力變革的主體：領導角色（引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務員）

四、領導力變革的策略：領導藝術之思路

1．企業高管的領導思路是什么？

2．中層干部的工作思路是什么？

3．支持領導思路創新的思維方式有哪些？

五、領導力變革的策略：領導藝術之執行

1.善于做好選才用人

重視人才價值：認識人才價值的角度

發揮人才作用：選用人才的若干策略

2.善于協調領導關系

與上級關系：服從與支持

與下級關系：關心和管理

正副職關系：分工與合作

與平級關系：尊重和配合

3.善于搞好溝通交流

人際溝通：黃金定律～你希望別人怎么對你，你就怎么先對別人；白金定律～別人希望你怎么對他，你就怎么對他。

組織溝通：與上級溝通；與下級溝通

4.善于提升執行力

執行力建設的組織維度和個人維度

彭老師

彭向剛

知名領導力專家

中國對外經濟貿易大學公共管理學院院長，教授、博士生導師。中山大學中國公共管理研究中心兼職教授，北京大學、清華大學、國家行政學院、中國浦東干部學院等高校院所客座教授。主要從事領導科學及行政管理研究。獲得教育部新世紀優秀人才、省部級教學名師等榮譽稱號。多次赴歐洲、美國進行教育考察和交流訪問，發表多篇專著和論文。彭教授多次在名家講堂授課，深受中高層管理者好評。

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