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課程介紹

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。

通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣和風(fēng)險(xiǎn)所在，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問題，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

課程對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱:

一、財(cái)務(wù)的目標(biāo)

1、 記賬只是手段，管理控制才是目的

2、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視三大報(bào)表

3、 財(cái)務(wù)分析的常用方法

4、 案例分析：時(shí)尚品牌的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

二、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、 巴菲特投資理念的財(cái)務(wù)分析管理上的完美詮釋

2、 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

3、 綜合案例分析：東南融通的美國紐約交易所退市

4、 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

a) 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

b) 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

c) 不同利潤層次的決策作用

d) 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

5、綜合案例分析：奧林巴斯財(cái)務(wù)丑聞

6、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

a) 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

b) 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格

c) 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

7、綜合案例分析：Iphone和Nokia的比較分析

三、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

2、 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析

3、 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

4、 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

5、 案例分析：綠城集團(tuán)資金鏈斷裂解析

四、企業(yè)收入-成本模式與競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)分析

1、 對收入-成本的重新思考

2、 討論：不同商業(yè)模式下的收入-成本特點(diǎn)

3、 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

4、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

五、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本財(cái)務(wù)分析手段 - 盈虧平衡分析

1、 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理企業(yè)收入-成本關(guān)系

2、 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 –知名連鎖面包企業(yè)的倒閉

3、 常見的四種成本分類及對成本控制的意義

a) 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

b) 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

c) 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

d) 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

4、案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

5、EVA分析簡要介紹：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

六、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

1、 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2、 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

a) 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

b) 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

c) 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

3、 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

a) 作業(yè)成本法模型及思路

b) 過程管理的重要性

c) 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4、 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)地圖

2、 針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策

3、 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

4、 危機(jī)管理的金科玉律

5、 案例分析：世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

鄭老師

香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路

并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

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在線報(bào)名：企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(廣州)