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六西格瑪設計(DFSS)認知

【課程編號】:MKT040431

【課程名稱】:

六西格瑪設計(DFSS)認知

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓

【時間安排】:2025年06月18日 到 2025年06月20日4000元/人

2024年07月03日 到 2024年07月05日4000元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供六西格瑪設計(DFSS)認知相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 北京 上海 蘇州

【課程關鍵字】:廣州六西格瑪培訓

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培訓受眾:

企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術等部門的中高級管理、技術人員;

具備高等數(shù)學基礎、已接受六西格瑪DMAIC系統(tǒng)培訓的學員最佳。

課程收益:

幫助企業(yè)解決以下類似問題:

1.在產(chǎn)品設計之初,盡管企業(yè)做了大量的市場調(diào)研工作,但是設計出來的產(chǎn)品仍然不能讓客戶歡迎;

2.研發(fā)周期長,讓競爭對手搶占先機,自己喪失市場;

3.樣機都沒問題,試生產(chǎn)也正常,量產(chǎn)階段缺陷、不合格爆發(fā);

4.制造過程、產(chǎn)品終檢質(zhì)量都很好,到了客戶使用時,卻故障不斷;

5.產(chǎn)品設計太復雜,零部件數(shù)量多、裝配程序復雜、時間長、且容易出錯;

6.供應商抱怨規(guī)格太嚴,價格太低,很難滿足要求,致使要滿足生產(chǎn)需求,不得不經(jīng)常讓步接收,給供應商和生產(chǎn)線都帶來很大的困擾;

7.企業(yè)實施了精益生產(chǎn)或六西格瑪,通過持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)制程改善所能產(chǎn)生的效益是有限的,一旦產(chǎn)品或服務在初始設計上含有缺陷,單單進行制程的改進不可能徹底解決問題 , 此時必須重新設計或修改部分設計才能突破;

8.推行DMAIC多年,已經(jīng)進入到疲勞期,好像無事可做,我們真的到了極限嗎?改進和創(chuàng)新是永恒的主題,DFSS正是突破DMAIC、開展更深入的改進和創(chuàng)新的科學。

課程概述

設計開發(fā)是產(chǎn)品(包括服務)質(zhì)量形成的首要和關鍵環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量必須從設計開發(fā)的質(zhì)量管理入手。六西格瑪設計(DFSS)是專門用于指導新產(chǎn)品設計開發(fā)和產(chǎn)品改進的有效管理工具。DFSS不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量,縮短開發(fā)周期,降低開發(fā)成本,保證開發(fā)成功率,還能夠促進產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新,提升企業(yè)在市場上的競爭力。因此這一方法在近些年越來越受到國外知名企業(yè)(如通用電氣、三星集團等)的關注和應用,并取得了良好的效果。目前國內(nèi)部分企業(yè)也開始積極探索和嘗試應用DFSS。

培訓大綱

0900-1020

1.DFSS在質(zhì)量管理中的地位

質(zhì)量管理三步曲

ISO9000標準與六西格瑪

DMAIC與DFSS

1030-1200

2.DFSS與APQP的關系

DFSS流程與APQP流程

DFSS工具系統(tǒng)與APQP工具系統(tǒng)

3.DFSS核心工具-質(zhì)量功能展開QFD

客戶研究VOC系統(tǒng)、Kano模型

質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)與功能

QFD的4個階段

1330-1500

4. DFSS核心工具-創(chuàng)造性問題解決方法TRIZ

TRIZ的知識體系

發(fā)明等級

技術進化階段

發(fā)明原則

1510-1700

5. DFSS核心工具-田口設計

三段設計-“系統(tǒng)設計-參數(shù)設計-容差設計”

穩(wěn)健參數(shù)設計

容差設計

6.DFSS之DFX

DFMA-可制造性、可安裝性設計

DFC-面向成本的設計

DFR-可靠性設計......

問題與答疑

王老師

專業(yè)資質(zhì)

國家首批注冊六西格瑪黑帶(CAQ-SSBB-050016)

國家注冊六西格瑪黑帶導師(CAQ-BBJS-M0038)

國家精益六西格瑪管理推進工作委員會委員

美國新鄉(xiāng)學院中國事務高級顧問

專業(yè)能力

王老師曾在韓國SAMSUNG接受六西格瑪理論全面培訓,之后在SAMSUNG某子公司開展提高制造過程能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等六西格瑪項目,創(chuàng)造收益約3千萬RMB;

自2001年開始,在隨后的16年時間里,王老師作為六西格瑪黑帶大師為客戶提供六西格瑪管理體系建立、人才培訓、項目指導服務,包括DMAIC和DFSS模式、精益思想與方法,培養(yǎng)了2000余名黑帶和綠帶人員, 創(chuàng)造收益超過10億RMB;

王老師六西格瑪理論、實踐功底深厚,思路清晰、邏輯嚴謹。培訓課程注重實際應用,充分的練習、合適的案例貫穿整個培訓過程,深入淺出,以通俗的比喻、故事闡述抽象的統(tǒng)計學,使學員心情愉悅地掌握深奧的知識。項目輔導注重實用,為客戶提供手把手、參與式現(xiàn)場輔導,幫助客戶短期內(nèi)收到立竿見影的效果。

服務過的企業(yè)名錄(部分)

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CANON佳能珠海有限公司

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FOXCONN富士康科技集團深圳

廈門太古飛機工程有限公司

廣澤汽車飾件有限公司

明安國際企業(yè)股份有限公司

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LINAK傳動系統(tǒng)(深圳)有限公司

廣州愛機汽車配件有限公司

東莞華澤興精密塑膠電子有限公司

東莞太洋橡膠制品有限公司

東莞展勝電子科技有限公司

得理電子(深圳)有限公司

中山武藏涂料有限公司

正一電子電纜廠

東莞勁勝塑膠制品有限公司

香港大學......

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