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課程前言

采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰……

如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本？

如何科學決策采購戰略和策略，提升企業經營效益？

如何通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本？

針對以上問題，我們特邀原華為全球專家團專家王博老師，與我們一同分享《向華為學習：采購成本控制與戰略管理》的精彩課程。課程以講師在經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程，為你系統地講解采購成本控制與戰略管理方法等；以實戰為主，助您深度理解采購并提升實戰管理技巧。

課程特色

1、課程以講師在經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程，為你系統地講解采購成本控制與戰略管理方法等；

2、以實戰為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。

課程收益

1、掌握采購綜合成本分析方法

2、能夠根據公司需要制訂采購戰略

3、掌握常用降低采購的方法

4、掌握供應商質量控制的常用方法

5、掌握通過間接手段降低綜合成本

課程對象

企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人

課程大綱

一、采購綜合成本

1、采購的綜合成本構成分析

2、影響采購價格的主要因素

3、供應商報價的八大方式及我們的對策

二、評估物料好壞的“五大維度”

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素

3、物料評估因素的權重設置

4、物料評估因素對綜合成本的影響

三、采購管理的“三大流程”

1、采購的三大流程

2、為什么三大流程之間的順序不能混淆

四、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、認證供應商的“二階六步”

3、如何合理地設置“準入門檻”

五、讓供應商降價的“四大方法”

1、迫使供應商降價的四大方法

2、如何通過招標降價

3、如何通過價格比較降低采購成本

六、如何做供應商績效管理

1、供應商績效管理要點

2、如何做到對供應商的優勝劣汰

七、如何對供應商質量進行戰略管理

1、供應商質量管理的分類

2、常用的供應商質量管理方法

3、如何做到產品免檢

八、如何制訂采購戰略

1、制訂采購戰略的“3-8-3”方法

2、如何通過象限分析，降低采購成本

3、如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本

4、采購的主要KPI指標

九、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本

1、通過跨部門采購戰略落地降低綜合成本

2、VMI采購

3、電子商務采購

4、供應商早期介入

5、采購提前介入研發與市場

王老師

原華為全球專家團專家 王博

實戰經驗

二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經理、華為全球銷售管理部全球高級經理，具有豐富的海外工作經歷；是中國第一批GSM、UMTS研發團隊專家，華為第一批集成項目研發（IPD）專家； 華為大學、北京大學經管學院、中山大學等名牌大學特聘講師；近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。

授課特點

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，分享在華為15年的工作經驗，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

“123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。

3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

主要課程

《向華為學習：采購成本控制與戰略管理》；《華為：以客戶為中心》；《華為：以奮斗者為本》；《解密華為大客戶狼性行銷》……

服務客戶

國家電網、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……

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