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【課程背景】

現代人力資源管理崇尚“以人為本”，其中最重要的標志便是人力資源“勝任素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對員工能力的衡量和員工培養提出了更 高的要求，基于勝任素質模型的人力資源管理已成為人力資本時代的重要課程。提升崗位勝任力是提升企業核心競爭能力的基礎。因此，企業的管理者要高效地解決 以下問題？

•如何發現員工的優秀與潛質？

•如何把正確的人放在正確的位置？

•如何基于組織的需求發展員工的能力和素質？

•如何保持優異的人才素質追求，取得企業的盈利成長？

•如何營造良好的人才成長生態圈，發揮人才的價值，帶動組織的進步？

很多公司在建立崗位勝任力提升系統的過程中陷入了困境：要么標準不明或缺乏標準，勝任力標準過于抽象，無法把握；要么在評估上，測評方法和手段過于簡單或過于復雜，缺乏操作性，評估結果與實際相差甚遠，信度和效度存在問題，實施效果不明顯。

選擇什么樣的人，如何構建科學的能力素質模型，如何加強過程控制，保證績效目標的實現，如何確定能力薪酬，如何建立科學的職業晉升通道，如何建立基于崗位勝任力提升的培訓開發體系，如何建立人才梯隊，是企業亟待解決的問題。

本課程將提供建立勝任素質模型的系統思路，幫助學員正確掌握勝任素質模型構建的方法、工具和體系，并將勝任素質模型和招聘、培訓、績效管理、職業生涯管理等人力資源管理職能有機地結合，有力地支持公司人才梯隊建設。

【課程目標】

•分析影響績效和成就的因素，認識掌握崗位勝任力模型構建與提升方法的重要性；

•掌握崗位勝任力管理體系，為優化人力資源管理體系提供有效的工具；

•掌握不同崗位人員崗位勝任力模型的構建方法，建立職業化人才隊伍；

•掌握崗位勝任力測評方法和工具，為提升崗位勝任力提供依據；

•掌握崗位勝任力提升的方法，提高下屬人員培育能力；

•理解勝任素質模型構建與員工培訓、招聘、職業發展等人力資源模塊應用；

•真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

【學習對象】

適用于企業中高層管理者、人力資源管理者。

【授課方法】

學員分組、案例討論、現場演練、視頻分析、引導歸納、情境模擬、角色扮演

【課程大綱】

第一講：崗位勝任力發展與困境

•什么是崗位勝任力

•什么是勝任素質？

•案例：美國外交官的選拔啟示

•勝任素質的不同解碼

•勝任素質的特征與屬性

•勝任素質的內涵、發展與演進

•素質的分類和構成

•練習：素質識別、素質的構成與要素

•崗位勝任力在中國應用遇到的困境

第二講：企業勝任力模型的基建

•為什么要建立勝任力模型

•勝任力來源于崗位職能職責

•工作特性不同對應的勝任力也不同

•崗位勝任模型作用、定義

•建立勝任能力模型－流程

•工作任務清單

•工作任務的標準

•完成任務所需的能力

•練習：崗位任務清單分析

第三講：如何構建勝任素質模型

•勝任素質編碼技術

•練習：完整結構的勝任素質辭條編寫練習

•勝任素質模型構建的戰略分析法（演繹法）

•企業業務戰略與勝任素質

•企業不同成長階段與勝任素質

•視頻分析：企業不同階段的勝任力要求

•企業文化與勝任素質

•勝任素質模型構建的方法運用

•實戰演練：勝任素質編碼

第四講：勝任力在管理中的應用

•基于勝任素質的人才招聘體系

•演練：基于勝任力的面試模擬

•基于勝任素質的培訓體系建設

•基于勝任素質的人才梯隊建設

•練習：勝任力的培訓體系建設建設

•基于勝任素質的績效管理與員工激勵

•基于勝任素質的動態薪酬體系

•練習：勝任力的動態薪酬體系建設

•基于勝任素質的企業文化落地

•基于勝任素質的戰略性人力資源管理

黃老師

•南京陸軍指揮學院 經濟管理專業

•香港亞洲商學院 工商管理碩士

•中山大學EMBA 工商管理碩士

•國家認證 高級人力資源管理師

•國際職業培訓師認證授權講師

•企業培訓體系構建顧問師

•美國國際訓練協會認證培訓師

•國家注冊高級培訓師

•中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

•廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師

•發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人

•16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，超5萬人企業的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。

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