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課程簡介

德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，可見文化的重要性。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)

略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執(zhí)行上，而文化的落地又會(huì)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。

“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企

業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去推動(dòng)，做策劃，抓新聞，提士氣，激

斗志，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提升員工素養(yǎng)，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)

體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你如何讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程，讓文化有筋骨，有溫度，有正氣，有靈魂的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)。

課程收益

1、講政治、講筋骨、講溫度、講正氣，講導(dǎo)向，講靈魂

2、企業(yè)文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。

3、如何做企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，營造文化氛圍

4、通過文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施

5、學(xué)會(huì)企業(yè)文化管理的一些實(shí)操訓(xùn)練方法

6、提升員工職業(yè)素養(yǎng)

課程對象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

課程大綱

第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化為誰服務(wù)，認(rèn)識誤區(qū)？文化和戰(zhàn)略和素養(yǎng)的關(guān)系？案例分享

2、企業(yè)文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

著名企業(yè)案例分享：通過現(xiàn)象看文化，通過行為看文化，通過文化看素養(yǎng)，通過文化看戰(zhàn)略

第二講：文化素養(yǎng)——有教科書

1、企業(yè)文化手冊？企業(yè)文化定位是什么？文化教科書和素養(yǎng)的關(guān)系？

2、如何建立自己的企業(yè)文化手冊？建立文化手冊步驟

3、企業(yè)文化定位和戰(zhàn)略的關(guān)系：有什么戰(zhàn)略就有什么文化，有什么的文化導(dǎo)向就會(huì)影響員工素養(yǎng)

4、企業(yè)文化融入頂層設(shè)計(jì)：文化宣傳過度到文化管理

5、企業(yè)文化的4個(gè)核心體系：建設(shè)、培訓(xùn)、傳播（目視）、評價(jià)

海爾等著名企業(yè)案例分享：

第三講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行，對員工習(xí)慣素養(yǎng)的影響

案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化組織推進(jìn)部門

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

1、干部先動(dòng) 自上而下

中層對文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向形成文化素養(yǎng)

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

四、制度融合——機(jī)制推動(dòng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

案例分享

制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)文化導(dǎo)向推動(dòng)素養(yǎng)落地

案例分享：社會(huì)主義價(jià)值觀文明、誠信的落地

五、氛圍營造——活動(dòng)造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

5、活動(dòng)造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

6、文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進(jìn)步

案例演練和案例分享

3、讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點(diǎn)贊平臺

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第四講：文化提升——職業(yè)素養(yǎng)

1、文化影響員工8大感

企業(yè)文化導(dǎo)向帶給員工正能量和自驅(qū)力

工作態(tài)度的不同決定收獲的不同

案例分享

2、素養(yǎng)是果，文化是因

3、文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)

海景的一張名片、司機(jī)接機(jī)、某見面問好案例等等

4、企業(yè)文化影響員工日常行為

著名企業(yè)身邊案例小事

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

孫老師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長

海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：

海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。

10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

【培訓(xùn)的部分客戶】：

中國移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、廣東電信、福州電信、上海電信、貴陽煙草、濟(jì)南煙草、廣州煙草、廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、中信地產(chǎn)、上海中建八局、綠城地產(chǎn)、天津帝旺房地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、烏海蒙金、海潤集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、上海飛機(jī)制造有限公司、中國鐵路集團(tuán)總部、京東方集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫啤⑻K州錦富新材料、蘇州日立光電、珠海格力電器集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫啤⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、北京電控電子、伊利集團(tuán)、河南心連心化肥、南京奧賽康制藥、上海協(xié)鑫集團(tuán)、益海糧油煙臺公司、山推工程股份有限公司、朔黃鐵路、云南金沙礦業(yè)股份有限公司因民公司、云南錳業(yè)股份有限公司、深圳國藥一致股份有限公司、山東特變電（昭和）電纜有限公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、煙臺英納法汽車車窗、創(chuàng)美藥業(yè)有限公司、晶澳太陽能、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、中國兵器東方集團(tuán)公司、廈工工程有限公司、好孩子童車、廣西登高集團(tuán)、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門進(jìn)出口公司MBA、萬鑫服飾、淄博加華材料、東莞榴花藝術(shù)、等等幾百家制造業(yè)。北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、等等企業(yè)。

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