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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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人力資源管理提升訓(xùn)練營
【課程編號】：MKT042776
人力資源管理提升訓(xùn)練營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月08日 到 2025年04月08日2980元/人
2024年04月23日 到 2024年04月23日2980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人力資源管理提升訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源管理培訓(xùn)
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課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業(yè)績改進；尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)對象：
中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等
課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設(shè)計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案；
課程大綱
上午 知識理念
人力資源管理基礎(chǔ)知識：
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發(fā)揮作用機制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長
下午 方法技能
中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標(biāo)管理體系
績效考核體系
股權(quán)激勵機制
人力資源規(guī)范管理
趙老師
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事。
多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。