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課程介紹

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。

課程收益

幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。

幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用

知曉人才管理項目的 5 步

能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法

能擬定人才管理項目的初步方案

課程對象

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

課程大綱

開場人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則

第一模塊構建人才管理項目

企業為什么需要發展人才？

分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？

探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？

怎樣構建項目

第二模塊明確企業需求與人才要求

人才 & 人才數量需求定義

如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力

如何確定人才質量標準

如何選擇建立勝任能力標準的方法

如何用好勝任能力

第三模塊人才評鑒

人才評鑒定義與方法

人才評估方式

各種評鑒手段的區別

如何選擇合適的評鑒手段

建立內部評鑒能力

人才盤點目的與意義

人才盤點流程與產出

第四模塊人才發展手段與過程

人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升

個人發展方式 – 學、習、變

團隊發展方式

第五模塊效果驗收

誰來驗收？怎樣驗收？

階段性驗收

第六模塊系統平臺如何有效幫助人才管理

信息系統能夠怎樣減輕工作量？

學習管理 – 學習旅程

學習行動計劃跟蹤

人才盤點與人才信息

第七模塊總結與行動計劃

課程總結與提問

試用學習行動計劃跟蹤

麥老師

麥先生擁有27年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等；在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗。

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