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公司財務(wù)分析與財務(wù)風險防范
【課程編號】：MKT043774
公司財務(wù)分析與財務(wù)風險防范
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月19日 到 2025年11月20日4500元/人
2025年07月24日 到 2025年07月25日4500元/人
【授課城市】：中山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供公司財務(wù)分析與財務(wù)風險防范相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：烏魯木齊 重慶 濟南 南寧 武漢 蘇州 南京 佛山 福州 哈爾濱 大連 廈門 成都 杭州 呼和浩特 西安 海口 南昌 長沙 昆明 唐山 貴陽 青島 鄭州 長春 沈陽 合肥 廣州 深圳 北京 上海
【課程關(guān)鍵字】：中山財務(wù)分析培訓(xùn),中山財務(wù)風險防范培訓(xùn)
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課程介紹
財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風險。
1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協(xié)調(diào)?
2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備?
3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了?
4、財務(wù)做匯報、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認同，財務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?
對于財務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務(wù)管理者的進階要求。
課程收益
【透視經(jīng)營風險】掌握國際先進的經(jīng)營分析手段，有效控制運營效率，透視經(jīng)營問題
【解析企業(yè)運作】學(xué)習現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險
【管控資金風險】學(xué)會國際先進的營運資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與財務(wù)風險
【精準把控全局】運用EVA、財務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準確把控風險
課程對象
財務(wù)總監(jiān)、總會計師
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析專員
金融機構(gòu)投資分析與研究人員
課程大綱
第 1 天
一、財務(wù)分析針對風險防范的分析思路
1．1個起點，2大運作，3項活動
2．財務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)
3．三大報表的財務(wù)解釋
4．企業(yè)財務(wù)風險的成因
5．財務(wù)風險防范基本程序
-風險識別：對風險定性
-風險度量：決定了對風險的態(tài)度和決策結(jié)果
-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制
6．股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
二、經(jīng)營能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營風險
1．傳統(tǒng)的營運能力分析
2．經(jīng)營回報分析
-ROI，ROA，ROE
-EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富獲利能力與財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的回報及風險
3．可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風險控制
4．財務(wù)比率綜合分析
-雷達財務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比
-杜邦分解及驅(qū)動因素分析
案例分析：
-案例1：某國酒財務(wù)門升級，5年流失利息超11億
-案例2：利潤和風險哪個重要？中移動400億入股浦發(fā)銀行，非主業(yè)投資為哪般
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：根據(jù)案例報表進行企業(yè)營運能力分析并提出
風險防范建議
第 2 天
三、營運資本分析——提升資產(chǎn)效率、防范資金風險
1．國際先進的營運資本分析方法
2．為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?該如何應(yīng)對?
3．財務(wù)風險評估實用工具——管理用資產(chǎn)負債表
4．運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
-主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
-不同產(chǎn)品的營運資本分析
5．實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
四、流動性分析——有效控制企業(yè)信用風險
1．企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債分析
2．償債能力分析指標
-流動比率和速動比率
-利息保障倍數(shù)
-基于現(xiàn)金流量的流動性分析
-匹配戰(zhàn)略與利率風險、償債風險控制
-更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高
五、財務(wù)風險與收益的平衡與管理
-財務(wù)指標在財務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用：單變量模型、多變量模型、財務(wù)危機預(yù)測的功效系數(shù)法
-企業(yè)財務(wù)風險與收益價值的關(guān)系
-風險-收益的對比衡量模型
案例分析：
-案例3：中鋼兵敗麥城，出局世界500強
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：根據(jù)案例報表進行企業(yè)獲利能力分析并提
出風險防范建議
專家老師
專業(yè)的講師團隊
專業(yè)精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等
講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。