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課程大綱

課程重點(diǎn)：平臺(tái)商業(yè)模式帶來(lái)的變革與機(jī)會(huì)

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊

2.關(guān)系網(wǎng)的增值性

3.發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)

課程重點(diǎn)：平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)

1.定位多邊市場(chǎng)

2.激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

3.筑起用戶(hù)過(guò)濾機(jī)制

4.設(shè)定付費(fèi)方和被補(bǔ)貼方

5.賦予用戶(hù)歸屬感

6.開(kāi)放式策略和管制式策略

7.決定關(guān)鍵盈利模式

課程重點(diǎn)：平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)

1.突破引爆點(diǎn)

2.促進(jìn)用戶(hù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大

3.追求質(zhì)的提升

4.細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作

5.累計(jì)雙邊話(huà)語(yǔ)權(quán)刺激增長(zhǎng)

6.實(shí)施定價(jià)策略

7.擬定用戶(hù)轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶(hù)四步驟

8.擬定用戶(hù)綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

課程重點(diǎn)：平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新

1.以時(shí)間為平臺(tái)內(nèi)核模式：

2.以地理為平臺(tái)內(nèi)核模式

3.布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施

課程重點(diǎn)：平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)

1.贏家通吃

2.多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略

3.核心定位問(wèn)題

4.生態(tài)圈的延展性

課程重點(diǎn)：平臺(tái)生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)略

1.利潤(rùn)池之戰(zhàn)

2.威脅來(lái)自何方

3.回應(yīng)覆蓋的對(duì)策

陳老師

?清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授

?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略、品類(lèi)定位專(zhuān)家

?新零售運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略專(zhuān)家

?中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始人

?中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員

?黑馬會(huì)，亞杰商會(huì)等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

個(gè)人經(jīng)歷：

?中國(guó)國(guó)家音樂(lè)基地董事

?恒基偉業(yè)公司副總裁

?多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

?TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例：

?商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人

?中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)”第一人， “商務(wù)通”模式成為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例

?“差異化營(yíng)銷(xiāo)”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)第一品牌。

?創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品，十幾個(gè)年利潤(rùn)過(guò)億產(chǎn)品

?僅憑單款年利潤(rùn)過(guò)5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際美國(guó)上市

?博商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)體系總規(guī)劃構(gòu)建

?運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程：

區(qū)塊鏈：未來(lái)商業(yè)模式演變、品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及微信營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式、微信營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、OTO網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)銀行，工商銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農(nóng)商銀行，中國(guó)郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國(guó)投控股，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中建集團(tuán)，浙江物產(chǎn)（全球500強(qiáng)），中國(guó)南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團(tuán)，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團(tuán)，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會(huì)等。

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