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課程介紹

企業(yè)管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業(yè)內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業(yè)總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)人員層級不同，任務目標的設置方法也不一樣，如何進行目標管理，對很多管理者來說，都是一項巨大的挑戰(zhàn)——

如何設定目標才能讓員工主動積極地工作？

如何優(yōu)化工作計劃，更高效利用時間？

如何科學設定企業(yè)戰(zhàn)略目標的參數？

如何構建基于經營目標的策略結構？

針對以上問題，我們特邀戰(zhàn)略解碼與量化管理專家胡浩老師，與您一起學習與分享。本課程從企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，通過關鍵知識點案例分析、實戰(zhàn)演練等有效培訓方式，幫助學員學會全方位梳理企業(yè)的目標，更好理解公司戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略的理解對工作目標與計劃形成正確認識，牢牢掌握目標規(guī)劃流程、不同層級目標設定方式與要求、計劃類型與要求及實際運作管控的方法和技巧。

課程收益

企業(yè)收益：

1、將企業(yè)目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；

2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；

3、提升企業(yè)目標制定的科學性和執(zhí)行力，推動企業(yè)業(yè)績目標的達成。

崗位收益：

1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；

2、掌握目標制定的模式、方法和工具；

3、把握目標計劃實施和控制的關鍵，學會運用閉環(huán)評估方法；

4、掌握有效的績效面談方法，保證目標管理的良性循環(huán)。

課程特色

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；

2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；

3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W員必備工具。

課程對象

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義

一、目標管理是企業(yè)永恒的命題

1、幾乎所有企業(yè)在經營管理中都面臨的重要問題

2、目標不僅僅是兩個字這么簡單

3、目標管理——目標需要管理

4、目標的描述方式(POS)與構成原則

5、目標管理在企業(yè)中運行的基本流程

二、目標管理的有效實踐：實施目標規(guī)劃的流程、模型與方法

1、企業(yè)目標管理依賴于科學的目標規(guī)劃體系

（1）目標規(guī)劃與目標管理

（2）目標規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題

2、目標管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的參數

（2）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的常用工具

（3）從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解

①從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行

②將整體目標邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標

④以項目化運作的方式將KPI目標變?yōu)樾袆?/p>

（4）個人層面目標設定及管理方法

①每位管理者都應該為下屬的目標制定負責

②以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄?/p>

③達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目標管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行

1、 理解工作計劃

（1）工作計劃的三要素

（2）工作計劃的內容結構

（3）制定工作計劃需要關注的要點

2、工作計劃的制定方法與工具

（1）年度經營計劃的整體結構

（2）制定年度工作計劃的原則

（3）職業(yè)人士應具備的計劃體系

（4）以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

（5）日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

（6）計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)

四、目標與計劃的控制——實現結果的閉環(huán)評估與改善

（1）目標及計劃實施要關注的問題

（2）目標管理一定不能少了績效考核

（3）目標績效考核的等級與比例

（4）績效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)至關重要

（6）評估結果在管理上的用途

五、課程結束，學員提問與解答

胡老師

戰(zhàn)略解碼與量化管理專家 胡浩

實戰(zhàn)經驗

擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，輔導超過600家知名品牌企業(yè)運營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內知名地產公司，歷任高級經理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務。擔任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設性意見，并輔導企業(yè)落地執(zhí)行。同時，擔任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導師。

專業(yè)背景

系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務平臺創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”。

授課特點

課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強。

主講課程

企業(yè)項目管理訓練、基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理。

服務客戶

美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業(yè)、九牧、方太......

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