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教練型經(jīng)理人-成為點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

【課程編號(hào)】:MKT046157

【課程名稱】:

教練型經(jīng)理人-成為點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績(jī)效管理培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月24日 到 2025年09月25日5200元/人

2025年08月27日 到 2025年08月28日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供教練型經(jīng)理人-成為點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海教練型經(jīng)理人培訓(xùn)

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課程介紹

中國(guó)是 21 世紀(jì)最有希望的經(jīng)濟(jì)體,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)路線,開始從大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展到大規(guī)模定制,而這種模式需要團(tuán)隊(duì)成員更多的發(fā)明創(chuàng)造能力和全局思維能力。那么如何有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能?如何長(zhǎng)期激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效?如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”以驅(qū)動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力?面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,我們會(huì)遇到以下挑戰(zhàn):

一 面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的恐懼心理:很多的項(xiàng)目和任務(wù),前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者,如何讓團(tuán)隊(duì)跳出安逸的舒適圈,如何讓團(tuán)隊(duì)在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí),擁有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信念?

二 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入倦怠期和舒適期:很多企業(yè)到了一定的時(shí)期,部分團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入職業(yè)倦怠期,從上至下影響整體士氣,不能有效完成目標(biāo),出現(xiàn)問(wèn)題抱怨他人;還有部分團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入職業(yè)舒適區(qū),完全聽從上級(jí)的指示安排,沒有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí);推一下動(dòng)一動(dòng),沒有工作激情;

三 胡蘿卜加大棒式的激勵(lì)不再長(zhǎng)期有效:當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制已不能長(zhǎng)期激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效,如何在外在動(dòng)機(jī)的需求之外探索更深層的內(nèi)在動(dòng)機(jī),就像汽車一樣不是借助外部的推力,而是點(diǎn)燃內(nèi)在的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

驅(qū)動(dòng)者是帶領(lǐng)企業(yè)高層管理者,反思過(guò)往的歷練對(duì)未來(lái)企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,累積收獲并轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的接力棒;跨越企業(yè)發(fā)展中對(duì)挑戰(zhàn)和困難的恐懼,建立對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心;同時(shí)引發(fā)企業(yè)高層對(duì)發(fā)展動(dòng)力,核心價(jià)值觀,愿景的思考,增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量和內(nèi)在動(dòng)力。

? 驅(qū)動(dòng)者使命:點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在“發(fā)動(dòng)機(jī)”

? 驅(qū)動(dòng)者方法:心路歷程圖,結(jié)構(gòu)化反思四部曲, 邏輯地圖,恐懼處理,幸福成功模型,迪斯尼策略,自我驅(qū)動(dòng)

? 驅(qū)動(dòng)者價(jià)值:反思覺察,自驅(qū)及驅(qū)他

課程收益

企業(yè)收益

? 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的英雄之旅

? 明確團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景

? 促成對(duì)組織愿景、目標(biāo)及現(xiàn)狀的共識(shí)和體驗(yàn)

? 建立團(tuán)隊(duì)信任的氛圍

? 建立創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思路

? 提升團(tuán)隊(duì)成員的使命感,激發(fā)動(dòng)力

學(xué)員收益

? 學(xué)會(huì)建立尊重與信任

? 反思過(guò)往的英雄之旅,獲取收益并帶到未來(lái)

? 找到核心價(jià)值,并基于價(jià)值觀構(gòu)建良好的自我形象

? 找到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力燃料并創(chuàng)建未來(lái)的愿景

? 具備自我驅(qū)動(dòng)的能力

培訓(xùn)對(duì)象

? 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高層管理者

課程大綱

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍搭建課程框架建立尊重和信任(60min)

破冰、學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)建

關(guān)于“驅(qū)動(dòng)者”的角色

建立信任和尊重

? 創(chuàng)建親和

? 請(qǐng)求許可

? 身份定位

? 互動(dòng)與練習(xí)

? 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)講師介紹與學(xué)員體驗(yàn),初步構(gòu)建管理者的學(xué)習(xí)意識(shí);

? 建立尊重和信任,初步形成講師與學(xué)員的鏈接;

歷練驅(qū)動(dòng)(90min)

7-2-1 法則

? 7: 來(lái)自工作和生活的經(jīng)歷

? 2: 來(lái)自他人的指導(dǎo)

? 1: 來(lái)自培訓(xùn)學(xué)習(xí)

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程

回顧重大事件和經(jīng)驗(yàn)

構(gòu)建反思對(duì)話

? 結(jié)構(gòu)化反思四部曲

? 從經(jīng)歷中獲取真知灼見

? 英雄之旅分享

? 呈現(xiàn)三種驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方式以及相輔相成的關(guān)系;

? 說(shuō)明人生經(jīng)歷和歷練對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)的重要作用;

? 回顧領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去的經(jīng)歷和歷練,引發(fā)思考和覺察;

? 從過(guò)去的經(jīng)歷中產(chǎn)生新的見解,反饋,認(rèn)知,并在未來(lái)應(yīng)用從而提高績(jī)效;

? 分享從經(jīng)驗(yàn)和歷練中獲取的教訓(xùn)或收益。

專注驅(qū)動(dòng)(60min)

• 大腦皮層之旅

• 專注精通的四個(gè)層級(jí)

? 無(wú)意識(shí)無(wú)能力

? 有意識(shí)無(wú)能力

? 有意識(shí)有能力

? 無(wú)意識(shí)有能力

• 外在動(dòng)機(jī)及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)探討

• 聚焦幸福成功模型

? 身體(物理)層級(jí)

? 目標(biāo)(創(chuàng)新)層級(jí)

? 閃光時(shí)刻(情感)層級(jí)

? 傳承(內(nèi)在意圖)層級(jí)

? 了解大腦科學(xué);

? 了解從學(xué)習(xí)到精通的演變過(guò)程,并學(xué)會(huì)接納;

? 探討外在動(dòng)機(jī)及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的區(qū)別及適用性;

? 引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成功模型的探索,找到需要專注并發(fā)展提升的領(lǐng)域。

突破驅(qū)動(dòng)(90min)

· 針對(duì)現(xiàn)狀的思維換框

? 眼鏡練習(xí)

· 恐懼四小妖的處理

? 害怕夢(mèng)想

? 害怕失敗

? 害怕系統(tǒng)不認(rèn)同

? 害怕沖突

· 迪斯尼策略的運(yùn)用

? 夢(mèng)想家

? 實(shí)干家

? 批判家

• 自我驅(qū)動(dòng)的工具運(yùn)用

? 切換對(duì)現(xiàn)狀的思維模式引導(dǎo)成更加正向積極的模式;

? 掌握害怕恐懼的處理方式及練習(xí);

? 在重大決策或新項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的集體突破的方法;

? 學(xué)會(huì)運(yùn)用自我驅(qū)動(dòng)的有力提問(wèn)。

愿景驅(qū)動(dòng)(120min)

• 尋找企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的關(guān)鍵詞

• 探索核心價(jià)值觀

? 基于價(jià)值觀的自我形象

• 連詞成句--愿景描述

? 利益相關(guān)者在愿景中的呈現(xiàn)

? 構(gòu)建愿景畫面

• 漫步邏輯地圖

• 個(gè)人使命宣言

? 找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力燃料;

? 明確核心價(jià)值觀幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建有更近一步的探索和思考;

? 提升高層領(lǐng)導(dǎo)者自我形象,提升影響力

? 繪制團(tuán)隊(duì)愿景圖,讓企業(yè)發(fā)展方向更明確更堅(jiān)定

? 晰認(rèn)知企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景和使命,并對(duì)任命進(jìn)行宣言承諾。

專家老師

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在線報(bào)名:教練型經(jīng)理人-成為點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”(上海)

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