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課程背景

在未來制造業(yè)競爭越來越激烈的情況下，許多企業(yè)都希望提高運(yùn)營管理水平，以達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量，縮短產(chǎn)品制造周期，在未來工業(yè) 4.0 和智能制造的背景下，精益生產(chǎn)方式成了許多企業(yè)的選擇。但是有不少企業(yè)對如何系統(tǒng)性的在公司推行精益生產(chǎn)理解不深，對精益生產(chǎn)的邏輯思路和步驟在理解上有誤區(qū)，甚至造成很多現(xiàn)場的管理人員和一線員工對精益生產(chǎn)有不同程度的誤解，導(dǎo)致很多精益工具無法真正在現(xiàn)場實(shí)施的情況。通過老師對精益案例的講解，視頻分享，小組討論等方式，讓學(xué)員能學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)體系和精益工具的運(yùn)用方法和實(shí)施步驟，并對在工業(yè) 4.0 和智能化制造背景下精益生產(chǎn)技術(shù)的升級迭代能深入了解和啟發(fā)思維。黃老師曾擔(dān)任過多家 500 強(qiáng)跨國公司的工廠運(yùn)營總監(jiān)，精益總監(jiān)，供應(yīng)鏈監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)，同時(shí)是六西格瑪黑帶（BB），對精益生產(chǎn)和工廠運(yùn)營管理有自己獨(dú)到的見解，輔導(dǎo)過很多企業(yè)的精益推進(jìn)實(shí)施和精益改善項(xiàng)目，有諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以分享給大家。各位學(xué)員有任何精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)和工廠運(yùn)營管理方面碰到的問題，都可以帶到培訓(xùn)現(xiàn)場，黃老師將組織學(xué)員一起分析探討解決方案，并提出建設(shè)性意見。

工廠背景

耐世特汽車系統(tǒng)集團(tuán)有限公司是致力于成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)組合包括電動(dòng)助力和液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、線控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向管柱與中間軸、傳動(dòng)系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)以及軟件解決方案。公司為包括電氣化、軟件/網(wǎng)聯(lián)、先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）/自動(dòng)駕駛和共享出行在內(nèi)的所有大趨勢所面臨的運(yùn)動(dòng)控制挑戰(zhàn)提供解決方案，為60 余家客戶提供服務(wù)，包括寶馬、福特、通用、雷諾日產(chǎn)三菱、Stellantis、豐田、大眾，以及印度和中國的汽車制造商。

2018年3月16 日，飛利浦照明正式宣布更名為 Signify。5月16日，飛利浦照明首次宣布了公司中文名昕諾飛。新公司名字源自對照明的全新定義：光已成為一種智能語言，連接和傳遞信息。它清晰地表達(dá)了公司的愿景和目標(biāo)：開啟照明的非凡潛力，創(chuàng)造“閃亮世界，美好生活”。中文名則賦予了更豐富的寓意，體現(xiàn)擁有超過 127 年歷史的公司如初升的旭日，歷久彌新，并始終秉承創(chuàng)新理念，堅(jiān)守對中國市場承諾，實(shí)現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛躍發(fā)展。

威廉姆斯控制系統(tǒng)公司是世界上最大的商用車電子油門踏板供應(yīng)商我們同（OEM）客戶攜手合作，為各種汽車提供定制化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還為卡車、汽車和休閑車等提供活動(dòng)油門踏板系統(tǒng)。此外，還為各種車 型提供一系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

課程收益

區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！

直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解決方案！

對比促動(dòng)變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對比促動(dòng)更深層次思考！

與標(biāo)桿探討運(yùn)營困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營難題！

促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)值，行業(yè)互通提升視野！

培訓(xùn)對象

做過精益生產(chǎn) 2~3 年的部門、供應(yīng)商及其精益推進(jìn)高級管理人員、負(fù)責(zé)精益工具實(shí)施人員 生產(chǎn)經(jīng)理 主管等現(xiàn)場管理人員立志通過精益生產(chǎn)改善現(xiàn)場質(zhì)量 成本交付和人員士氣。

課程大綱

第一天 上午

破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？

一、精益系統(tǒng)概述

為何企業(yè)選擇推行精益？

中美制造成本競爭力對比

市場多品種，少批量全球化競爭

豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績長盛不衰

精益屋和精益原則

精益（企業(yè)瘦身指的是什么）；

精益生產(chǎn)方式定義

豐田屋詳述

精益推進(jìn)路徑圖

精益思想--五原則

準(zhǔn)時(shí)化的三個(gè)必要及背后的思想

自働化的兩層含義及背后的思想

周轉(zhuǎn)快的意義—豐田與通用工廠的周轉(zhuǎn)對比，計(jì)算揭開豐田資金利用率高的秘密。

使用所有精得益工具就代表工廠精益嗎？

精益基本體系和推進(jìn)路徑圖介紹。

VSM 價(jià)值流程圖在精益中的作用

第一天 下午

二、七大浪費(fèi)和消除方法

豐田利潤公式

七大浪費(fèi)（缺陷浪費(fèi)、過量生產(chǎn)浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、額外加工的浪費(fèi)）

消除浪費(fèi)的三個(gè)層次、四大步驟、五大手法。

浪費(fèi)的改善案例

三、精益實(shí)施推進(jìn)-基礎(chǔ)

5S 與目視化

認(rèn)識了解 5S 的目的、核心、方法、路徑及表單

5S 推進(jìn)效果

目視化概念

某世界 500 強(qiáng)企業(yè)目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本原則

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義及目的

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3 要素

實(shí)踐：如何制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

四、精益實(shí)施推進(jìn)-JIT

JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的定義

準(zhǔn)時(shí)化常用工具概述

(IE\SMED\看板拉動(dòng))

JIT 在工廠實(shí)戰(zhàn)中工具使用

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例

第二天 上午

一． 復(fù)盤溫故而知新第一天的知識點(diǎn)）

二． 耐世特精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)

安全生產(chǎn)

制造質(zhì)量

精益布局和投資優(yōu)化

人財(cái)育成

生產(chǎn)控制和物流管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

全員設(shè)備維護(hù)

管理控制

持續(xù)改善

完美新項(xiàng)目

三． 人財(cái)育成系統(tǒng)

工廠戰(zhàn)略規(guī)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃

HOP 組織

多技能

自主型管理者

卓越工程師

運(yùn)營管理人員

年輕的大學(xué)生

第二天 下午

一. 企業(yè)介紹

二. 工廠參觀

三. 答疑解惑

劉老師

由知名專家老師授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】(寧波)