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課程介紹

隨著全球供應市場的變化，國內生產制造業競爭的日益激烈，企業之間的競爭就變成了供應鏈的競爭，而供應鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也是企業利潤的源泉，如何做好采購部門的規劃和管理就顯得格外重要。

本課程的設計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協作下有效的管理供需關系，從而解決采購部門規劃管理中的遇到的一系列問題。

課程收益

了解采購與供應鏈前沿趨勢對采購職能的影響

明確采購職能的劃分和組織架構的分工

學會采購部門崗位設置和人員績效管理

掌握采購系統優化和梳理的基本方法和工具

了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法

掌握跨部門協同下的采購對內對外的溝通技巧

課程對象

采購主管，采購經理，供應鏈總監，以及與采購管理相關的部門和人員

課程大綱

第一篇：如何適應商業市場環境對采購的影響和變革

主題一：國內外大環境變化對供應商職能的影響

全球經濟發展和工業 4.0 變革

夕陽產業和朝陽產業的更替對采購的影響

國內獵頭公司對采購經理人的職業要求調查

企業對采購從業人員的不斷升級

采購金額的變化對利潤的影響

傳統供應鏈向新型供應鏈優化---去中介化和去庫存化

四種生產策略導出采購職能的新變化---“推式”轉向“拉式”

國外公司采購與供應商管理的現狀

國際先進 4 大采購戰略

目前國內供應鏈發展現狀，供應鏈相關專業和證書的情況

主題二：采購的組織架構與職能分工

扁平式—日韓臺企業的管理特質

矩陣式---歐美企業的管理特質

網狀式循環式

按照前后端職能劃分

按照功能劃分

按照產品線劃分

集中采購還是分散式采購

外包還是自制

第二篇：如何有效的做采購部門人員績效崗位規劃

主題一：定義采購部

定義采購部，采購部的匯報路線，向上，向下，平行部門。

定崗定編：總監，經理，專員，助理各自的人員數量和崗位職責。

定薪，確定崗位價值與基本薪酬，做崗位價值評估可以采用要素計點法，對于整理的公司薪酬等級。

設定考核目標，設置采購部的 KPI,雙向同步構建績效管理體系。

制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級的各類制度進行列明，形成部門工作手冊。

主題二：任務，目標，職責

搞清公司賦予個職位的部門職責，要求。

明確公司的戰略，年度目標，經營計劃或近期計劃

部門階段性工作計劃的制定

主題三：合理規劃部門工作

制定各崗位職責，工作任務和要求

根據每個崗位的要求職責任務，目標來確定相應的人員

職業經理人性格測試輔助職能分工

第三篇：如何做采購部門流程梳理以及系統性優化

主題一：卓越供應鏈管理的基因對采購的顛覆性改變

研發環節早參與

預測工作多重視

L T 壓縮常創新

成本控制意識化

組織導向客戶化

雙贏思想造共贏

生產策略模塊化

產品結構簡單化

管理思想重精益

主題二：采購系統流程的梳理

采購系統模型和采購系統內容的建立

采購流程設計的影響因素

采購相關的功能模塊介紹

ERP 采購和電子采購的運用

采購 SOP 迭代系統的建立

采購非系統管理的流程控制

采購合同管理的風險管理和防范

第四篇：采購內控以及采購職能的提升

主題一：采購組織的內控加強辦法

采購人員必備的技能以及素質要求

如何提升采購流程系統績效

采購審計能力的培養

如何優化采購現有流程

如何領導下屬做好成本控制工作

如何引導下屬做好供應商管理工作

如何做好系統跨部門的梳理和項目的推動

主題二：采購系統管理中的常見問題解析

供應商是兩家好還是三家好

找代理商還是找原廠，奧妙是什么

出廠做了檢驗，入廠還由做檢驗嗎

建料號的職能放在采購部還是質量部

樣品檢驗沒有問題，為何批量采購就 NG

采購和尋源的績效是放在一起還是分開好

物料控制部門應該放在采購部還是生產部

主題三：采購組織領導能力的培養

什么樣的采購才是成為合格的采購經理人

如果從商業采購向技術采購轉變

采購經理人如何做行業分析

采購經理人如何做工藝流程的補充學習

采購經理人如何做好計劃管理

陳老師

專業背景

工商管理碩士/國際 MBA；中國物流網特約講師；中國采購與供應鏈工作坊高級講師；上海人保部采購師特約講師；英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師；國家注冊采購師高級講師英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問；上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師

授課風格

陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

專長領域

采購與供應鏈管理培訓，采購團隊構建咨詢專家，

服務企業

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