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課程介紹

每家企業(yè)所處的階段再不同，業(yè)務問題再不同，領導理念再不同，都需要業(yè)務導向的品牌，所以業(yè)務導向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，是重中之重。

我們集合了自2000年~2020年中國市場上176個行業(yè)，近千家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實踐，歸納總結出企業(yè)需要品牌戰(zhàn)略解決的六大現(xiàn)實問題：

千億級集團品牌規(guī)劃

戰(zhàn)略轉型·戰(zhàn)略重組·集團架構亂

百億級品牌布局

品類太多·品牌太亂·戰(zhàn)略不明朗

工業(yè)品品牌建設

像用戶和客戶一樣思考

競爭跟隨困局

被領導品牌壓制·生意增長緩慢

品牌力不足

低毛利·同質化·實力弱

創(chuàng)建新品牌

0基礎·0團隊

本次公開課上，講師團將全國首發(fā)業(yè)務導向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀下使用工具和模型：

集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具

集團品牌架構

集團品牌定位資產屋

業(yè)務品類九宮格

業(yè)務發(fā)展矩陣

品牌布局全景圖

產品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工具

業(yè)務品類九宮格

用戶戰(zhàn)略地圖

品牌布局全景圖

品牌定位資產屋

OGSM

課程收益

1 加深對品牌的專業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務的關系；

2 學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，實現(xiàn)生意增長；

3 掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，構建業(yè)務藍圖；

4 理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關鍵，構建集團聲望。

課程對象

公司高管、戰(zhàn)略負責人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關職能從業(yè)者……

課程大綱

第一模塊：品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務困境

1.定位不清晰的典型特征

2.運用品牌資產屋定位差異化

業(yè)務品類定位

目標客戶定位

理性訴求定位

感性形象定位

品牌核心價值定位

解決問題：單業(yè)務面對的增長、獲利、競爭難題

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

化工、機械設備、通信設備、家電等行業(yè)

第二模塊：品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務延伸

1.布局不清晰的典型特征

2.運用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務

品牌布局戰(zhàn)略全景圖

開放式品牌布局

單一式品牌布局

半開放式品牌布局

解決問題：多業(yè)務面對的老業(yè)務老品牌風險和新業(yè)務新品牌創(chuàng)建難題

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產等行業(yè)

第三模塊：集團品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領集團業(yè)務

1.集團業(yè)務困局的典型特征

2.運用集團品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領集團業(yè)務

品牌架構模式

業(yè)務品牌布局

核心價值定位

品牌管理體系

解決問題：形成業(yè)務集團后的架構梳理、戰(zhàn)略轉型、業(yè)務重組難題

分享案例：財富500強/百強品牌企業(yè)實踐

紡織機械、娛樂、電子商務等行業(yè)

第四模塊：品牌發(fā)展五年規(guī)劃

1.品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問題

2.用業(yè)務思維做品牌五年規(guī)劃

品牌是業(yè)務的

品牌是戰(zhàn)略的

品牌是亮點工程

解決問題：重新規(guī)劃路徑，明確發(fā)展道路，落實行動計劃

李老師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗

曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

曾領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；

曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽光電源……

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