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《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》深度解讀與企業合規實戰培訓班

【課程編號】:MKT049549

【課程名稱】:

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》深度解讀與企業合規實戰培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關系管理培訓

【時間安排】:2025年07月23日 到 2025年07月27日3200元/人

2024年08月07日 到 2024年08月11日3200元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》深度解讀與企業合規實戰培訓班相關內訓

【其它城市安排】:廣州 合肥 沈陽 深圳 石家莊 長春 銀川 鄭州 南寧 上海 杭州 南昌 海口 太原 福州 天津 重慶 哈爾濱 西寧 青島 廈門 烏魯木齊 呼和浩特 拉薩 蘭州 武漢 貴陽 南京 長沙 西安 昆明 北京 濟南

【課程關鍵字】:成都勞動爭議處理培訓

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課程背景

2025年9月1日,《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》法釋〔2025〕12號(以下簡稱《解釋二》)正式施行,這是繼《中華人民共和國勞動合同法》實施以來勞動爭議領域最重磅的司法解釋。其首次明確混同用工責任劃分、在職競業限制效力、社保約定無效后果等六大核心議題,直接沖擊企業用工管理模式:

用工主體責任擴大:轉包、掛靠中的工傷賠償、關聯企業混同用工連帶責任如何規避?

合同管理風險陡增:二倍工資支付例外情形、無固定期限合同“假轉移”認定規則如何適用?

競業限制邊界收緊:未接觸商業秘密的競業條款是否無效?在職競業限制是否需支付補償?

社保爭議雙向清算:“自愿不繳社保”協議無效后,企業補繳能否追回已發補貼?

在此背景下,企業HR、法務及管理者亟須系統性掌握《解釋二》裁判規則,重構用工風險防控體系,避免因條款誤讀導致的高額賠償、行政處罰及聲譽損失。

核心解決企業HR的六大痛點

【《解釋二》條文深度解碼與風險預警】

逐條解讀勞動關系認定、合同訂立、競業限制、社保爭議等12項核心條款,結合最高院發布的6個典型案例,精準識別司法實踐中的高頻爭議點(如“假轉移”用工主體、競業限制范圍過寬)。

預判企業常見操作的法律后果:如混同用工未簽書面合同的二倍工資風險、社保補貼返還的舉證要求等,提供合規操作清單。

【用工主體責任與勞動關系認定全流程實操】

轉包/掛靠用工:如何通過合同條款設計規避連帶責任?工傷保險待遇支付的證據鏈構建技巧。

混同用工管理:關聯企業交替用工時,勞動合同簽訂主體、工資支付、社保繳納的隔離方案,避免被認定為“共同責任”。

外國人用工:永久居留資格與工作許可的合規審查要點,外國企業代表處訴訟主體資格的風險防范。

【競業限制與商業秘密保護體系搭建】

條款效力審查:如何界定“勞動者接觸商業秘密”?地域、期限、行業范圍的合理性設計(附模板條款)。

在職競業限制:無需支付補償的法律依據,與員工簽訂時的關鍵措辭及違約賠償計算標準。

爭議應對策略:員工違反競業限制后,違約金與已支付補償返還的主張路徑,證據保全技巧(如新單位入職證明、客戶信息比對)。

【社保與特殊待遇爭議的雙向解決方案】

社保合規整改:“自愿不繳社保”協議無效后的補繳流程,已發補貼的返還訴訟要點(含工資條標注技巧)。

服務期違約賠償:特殊待遇(如落戶、住房補貼)的損失認定標準,已履行年限的折算方法,避免“全額賠償”風險。

【勞動合同無法繼續履行的認定與應對】

精準把握仲裁/訴訟期間合同期滿、勞動者入職新單位、用人單位破產等6種法定情形,提供終止勞動合同的合規操作指引。

違法解除后工資損失的過錯分擔規則:如何舉證勞動者存在過錯以減輕賠償責任(如拒絕返崗、惡意拖延訴訟)。

【爭議解決全流程證據鏈構建】

從仲裁時效抗辯(仲裁階段未提出訴訟喪失權利)到新證據提交規則,手把手傳授勞動爭議中的舉證責任分配與證據突襲應對策略。

模擬庭審:通過真實案例演練混同用工、競業限制糾紛的庭審辯論技巧,提升企業勝訴率。

企業HR總監/經理、法務人員、合規管理者、工會負責人及參與勞動爭議處理的核心骨干。

—— 2025年企業用工合規必修課,助您精準把握《解釋二》實施后的法律邊界,構建勞動爭議“防火墻”!

培訓對象

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。

課程大綱

第一講:《解釋二》出臺背景與整體框架

一、立法背景與意義

1.勞動爭議案件新趨勢(競業限制、社保糾紛等案件上升)

2.與《解釋一》的銜接及司法實踐需求

二、核心原則與結構

1.三大原則:穩就業與高質量發展結合、勞動者權益與企業發展平衡、公平性與差別化兼顧

2.條文分類:勞動關系認定、合同訂立、競業限制、社保爭議等六大板塊

第二講:用工主體責任與勞動關系認定

案例導入:

案例1:關聯公司用工爭議

案例2:掛靠公司用工爭議

案例3:轉包公司用工爭議

案例4:未辦理外國人就業證用工爭議

案例5:外國企業常駐代表機構用工爭議

一、轉包、分包與掛靠中的用工責任范圍

承包人、被掛靠單位需支付勞動報酬、工傷保險待遇(即使無直接勞動關系)

典型案例:轉承包工程中工傷責任承擔

二、混同用工的勞動關系認定

有書面勞動合同:按合同約定確認勞動關系

無書面勞動合同:綜合用工管理、工作內容、工資支付、社保繳納等因素認定

關聯單位責任:可主張共同承擔勞動報酬、福利待遇(另有約定且勞動者同意的除外)

三、涉外國人勞動關系

外國人建立勞動關系的條件:永久居留資格、工作許可+合法居留、按規定辦理手續

外國企業常駐代表機構的訴訟主體資格

第三講:勞動合同訂立與履行規則

案例導入:

案例1:未訂立書面勞動合同企業卻不用賠償爭議(1)

案例2:未訂立書面勞動合同企業卻不用賠償爭議(2)

案例3:連續簽訂2次固定期限勞動合同到期終止爭議

案例4:勞動合同期滿繼續用工后終止爭議

案例5:非因勞動者原因變更簽約主體爭議

一、未訂立書面勞動合同的二倍工資支付

1.例外情形:勞動者故意或重大過失未訂立合同(案例三)

2.計算方式:按月計算,不滿一個月按實際工作日

二、無固定期限勞動合同的訂立條件

1.“連續訂立二次固定期限勞動合同”的具體情形

2.非因勞動者原因變更簽約主體(“假轉移”)

3.用人單位規避行為的法律后果

三、勞動合同期滿后的處理

1.法定自動續延:醫療期、服務期、工會任期等情形

2.期滿后繼續用工:一個月異議期內可終止,超期未異議視為原條件續訂

四、競業限制與商業秘密保護

導入案例:

案例1:在職期間競業限制爭議

案例2:禁止范圍爭議

案例3:禁止區域爭議

案例4:禁止時長爭議

案例5:競爭限制協議變更爭議

一、競業限制的生效條件與范圍

1. 不生效情形;2. 范圍限制

二、在職期間競業限制義務

1. 條款效力;2. 違約責任

第四講:社會保險與特殊待遇爭議

導入案例:

案例1:無約定、未繳納爭議

案例2:無約定、少繳納爭議

案例3:有約定、未繳納爭議

案例4:有約定、少繳納爭議

案例5:提供特殊待遇后勞動者違約的爭議

一、社會保險繳納的強制性

1.約定無效; 2、法律后果

二、特殊待遇與服務期

違約賠償責任

第五講:爭議解決與風險防范

導入案例:

案例1:仲裁/訴訟期間合同期滿爭議

案例2:勞動者入職新單位且拒不解除爭議

案例3:用人單位破產爭議

案例4:用人單位解散爭議

案例5:用人單位業務調整爭議

案例6:勞動者開始享受基本養老保險待遇爭議

案例7:勞動者達到法定退休年齡、但未享受基本養老保險待遇爭議

案例8:職業健康檢查爭議

案例9:仲裁時效爭議

案例10:違法解除、終止勞動合同期間的工資支付爭議

一、勞動合同無法繼續履行的情形

仲裁/訴訟期間合同期滿、勞動者入職新單位且拒不解除、用人單位破產/解散等

二、仲裁時效抗辯規則

仲裁階段未提出時效抗辯,訴訟中不得主張(新證據證明時效屆滿除外)

三、企業合規建議

用工管理:規范勞動合同訂立、避免混同用工、留存競業限制相關證據

爭議應對:違法解除的工資損失賠償、職業病體檢補正程序等

Q&A 提問與互動:課程回顧與總結

趙老師

趙天明老師:企業用工風險防控&人力資源管理資深專家;十六年人力資源管理及咨詢經驗|DDI認證講師;持有國家一/二級勞動關系協調師資質證書;全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎;廣東省連續五屆人力資源先鋒“金人獎”;現任:廣東省人力資源標準化技術委員會副秘書長;現任:某上市集團(頭部娛樂性集團) 人力資源總監;曾任:統一集團中國區 培訓經理 | 人力資源經理;曾任:廣東省人力資源協會組織專家委員會委員;曾任:廣東省經濟開發區政府性組織法委會委員。

付源泉老師:人力資源與勞動關系管理專家;20年企業人力資源和勞動關系管理實戰經驗;同濟大學工商管理碩士 上海交通大學人力資源創新研修班,法國布雷斯特高等商學院DBA(在讀);上海交通大學、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大、浙江師范大學等高校EDP特邀講師; 南京(高淳)人力資源服務產業園創業導師;曾任:正泰集團 資深綜合管理經理;曾任:塔達希時裝(美國知名晚禮服品牌) | 人力資源總監;曾任:雅茗天地集團(臺資上市多品牌連鎖餐飲) | 人力資源高級總監;曾任:華彩咨詢集團 | 咨詢總監;擅長領域:勞動用工風險、戰略性人力資源管理、績效薪酬體系、招聘甄選、人才培養、非人力資源的人力資源管理等。

任槿泓老師:AI辦公驅動與人力革新專家;12年人力資源企業管理實戰經驗;山東大學MBA;人力資源管理師、勞動關系協調師、職業生涯規劃師;國家高級培訓師;結構化思維認證講師、古賀報聯商認證講師;國際商學院演講賽演講導師;山培聯AI應用中心研究員;人工智能訓練師;擅長領域:會議管理、PPT制作、ai辦公應用、非人、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、結構化思維、報聯商等。

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