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課程簡(jiǎn)介

面對(duì)不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境和不斷完善的監(jiān)管機(jī)制，越來越多的公司意識(shí)到，財(cái)務(wù)職能除了日常的“管家”工作，更應(yīng)該借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)者。

而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍很難達(dá)到這樣的新需求，對(duì)數(shù)據(jù)分析及財(cái)務(wù)信息的利用仍停留在表面，無法將來自不同業(yè)務(wù)部門的企業(yè)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)聯(lián)系起來，幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中制定更明智的決策。由于大部分財(cái)務(wù)人員缺乏和業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，缺乏管理會(huì)計(jì)思維和系統(tǒng)性思考的能力，無法為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)有效的信息分析和有力的戰(zhàn)略支持。

從管家升級(jí)為企業(yè)的價(jià)值設(shè)計(jì)者，您是否也面對(duì)以下難題：

— 除三大報(bào)表之外，還有哪些常常被忽略的重要信息？

— 將數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成管理依據(jù)，有哪些可以使用的工具？

— 如何量化市場(chǎng)分析，跟蹤、預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)者？

鉑略本次課程為財(cái)務(wù)管理者特別策劃，邀請(qǐng)歷任多家外企+民企的CFO劉老師，萃取其20年+管理經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)分析、管理會(huì)計(jì)工具等，深度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的各類企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)信息，深挖背后的商業(yè)秘密，用管理視角結(jié)合戰(zhàn)略性思維來為企業(yè)管理提供參謀，為企業(yè)真正提升價(jià)值。

【課程收益】

管理視角：解讀企業(yè)管理與財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，透析經(jīng)營(yíng)問題，告別機(jī)械式解讀財(cái)報(bào)

思維提升：剖析企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)邏輯，鍛造對(duì)企業(yè)的全局觀，跳出單純財(cái)務(wù)思維

經(jīng)驗(yàn)借鑒：40+鮮活案例，20+業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐方法，10+管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用

【課程內(nèi)容】

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、如何讓老板對(duì)財(cái)務(wù)刮目相看？

— 財(cái)務(wù)的價(jià)值就在于報(bào)表嗎？

— 財(cái)務(wù)價(jià)值變遷四個(gè)階段

— 管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎？

— 什么是業(yè)財(cái)融合？

— 如何業(yè)財(cái)融合？

— 業(yè)財(cái)融合就能解決問題？

模塊二、除了三張表，還有哪些不可忽視的財(cái)務(wù)信息？

- 常見財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵

- 法定要求三大財(cái)務(wù)報(bào)表

- 法定要求其他報(bào)表

- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表

- 財(cái)務(wù)管理要求報(bào)表

模塊三、報(bào)表怎么看？不同場(chǎng)景、同一數(shù)字，結(jié)果千差萬別

1、企業(yè)不同發(fā)展階段關(guān)注點(diǎn)差異

- 初創(chuàng)期

- 成熟期

- 清算、退出期

2、企業(yè)不同投資屬性關(guān)注點(diǎn)差異

- 集團(tuán)總部

- 下屬企業(yè)

- 不同行業(yè)關(guān)注點(diǎn)差異

- 不同利潤(rùn)率行業(yè)對(duì)比

- 不同資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)對(duì)比

- 同一行業(yè)不同盈利模式對(duì)比

3、內(nèi)外部不同用戶關(guān)注點(diǎn)差異

- 股東/投資人

- 債權(quán)人

- 其他報(bào)表用戶

16:30 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10 模塊四、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中不可或缺的十大工具

1. 規(guī)劃階段常用工具及報(bào)表

- 戰(zhàn)略地圖

- 預(yù)算-預(yù)測(cè)-差異分析

- 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

2. 決策階段常用工具及報(bào)表

- 商業(yè)思維與會(huì)計(jì)思維差異

- 如何決策——以財(cái)務(wù)共享中心為例

3. 控制階段常用工具及報(bào)表

- 平衡記分卡

- 標(biāo)桿分析

- 情景規(guī)劃

4. 評(píng)價(jià)階段常用工具及報(bào)表

- KPI設(shè)置

模塊五、財(cái)務(wù)高管的管理悖論

財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)高管在企業(yè)權(quán)力架構(gòu)中的角色

— 記賬的？

— 二把手？

— 看門人？

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多種途徑

財(cái)務(wù)高管在不同企業(yè)價(jià)值定位下的作用

16:30 課程結(jié)束

劉老師

上市企業(yè)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：劉老師擁有逾20年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家500強(qiáng)企業(yè)，曾任財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO管理職位，他還是多個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)組織的資深會(huì)員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理者視角，通過財(cái)務(wù)信息提升企業(yè)價(jià)值(武漢)