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課程背景：

面臨以下的困難、問(wèn)題？

工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)、天然氣加工廠(chǎng)和海上鉆井平臺(tái)等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。工藝安全管理（PSM）體系專(zhuān)注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。

工藝安全管理:將管理控制（計(jì)劃，程序，審核和評(píng)價(jià))用于處理加工危險(xiǎn)物質(zhì)，這些控制有助于識(shí)別、了解和控制工藝危險(xiǎn)。

工藝安全管理（PSM）不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè)人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對(duì)不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng)，但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人，必須由他們來(lái)執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能部門(mén)和外部顧問(wèn)這樣的專(zhuān)家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理部門(mén)自己的職責(zé)。

試問(wèn)？

我的人身安全績(jī)效很好，工藝安全呢？

我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)？

我有預(yù)算，不知把錢(qián)花在哪里最有效

我沒(méi)有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？

我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？

我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系？

培訓(xùn)之后，你將學(xué)會(huì)

掌握工藝安全管理體系的要求及要點(diǎn)改進(jìn)工藝安全管理體系

持續(xù)控制重大事故風(fēng)險(xiǎn)

課程特點(diǎn)：

40%時(shí)間案例討論

實(shí)際事故、流程案例

知識(shí)點(diǎn)融入案例中

實(shí)時(shí)、深入點(diǎn)評(píng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱：

一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域

目的

應(yīng)用領(lǐng)域

二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)

工藝安全管理的三要素

工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

職責(zé)分配和內(nèi)容

術(shù)語(yǔ)解釋

三、工藝技術(shù)管理

1、工藝安全信息（PSI）

原則

PSI組成

應(yīng)用領(lǐng)域

材/物料危害性

工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2、工藝危害分析（PHA）

術(shù)語(yǔ)定義解釋

PHA應(yīng)用范圍

PHA的應(yīng)用階段

PHA的基本步驟

危害分析方法介紹

保護(hù)措施和防護(hù)層介紹

保護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)控制層次

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

定性的風(fēng)險(xiǎn)確定

建議措施的提出

建議措施舉例

3、操作規(guī)程

操作規(guī)程編制原則

要點(diǎn)

范例介紹

4、工作循環(huán)檢查（JCC)

簡(jiǎn)介

JCC流程圖

步驟與內(nèi)容

5、作業(yè)許可

作業(yè)許可管理的意義

作業(yè)許可的范圍

作業(yè)許可的要求

作業(yè)許可證的辦理流程

步驟與內(nèi)容

6、工作安全分析（JSA)

應(yīng)用范圍

工作安全分析的基本流程

工作安全分析的步驟內(nèi)容

7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)

應(yīng)用范圍

術(shù)語(yǔ)和定義

專(zhuān)題討論

同類(lèi)替換與變更比較

變更管理流程

四、工藝設(shè)備管理

1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機(jī)械完整性簡(jiǎn)介

2、質(zhì)量保證（QA）

目的

應(yīng)用范圍

應(yīng)用時(shí)機(jī)

QA的工作流程

關(guān)鍵設(shè)備的確定

質(zhì)量保證檢查

質(zhì)量保證的管理流程

專(zhuān)題討論

3、機(jī)械完整性（MI）

機(jī)械完整性原則

設(shè)備機(jī)械完整性的主要環(huán)節(jié)

實(shí)施要點(diǎn)

備品備件管理

測(cè)試檢查與計(jì)劃

設(shè)備可靠性分析內(nèi)容

機(jī)械完整性管理流程介紹

設(shè)備可靠性管理理念

專(zhuān)題討論

4、投用前安全審核（PSSR）

術(shù)語(yǔ)和定義

應(yīng)用范圍

投用前安全檢查(PSSR)流程

實(shí)施要點(diǎn)

專(zhuān)題討論

五、人員管理

1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)

原則

人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點(diǎn)

培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃

師資培訓(xùn)

培訓(xùn)需求

培訓(xùn)方式

考核方式

培訓(xùn)檔案

能力評(píng)估

2、承包商管理

原則

承包商的分類(lèi)

承包商安全管理六步法

承包商管理要點(diǎn)

3、事故調(diào)查和溝通

原則

事故的定義

事故調(diào)查和溝通管理流程

事故調(diào)查的作用

引發(fā)事故的原因（案例）

事故調(diào)查（方法介紹）

工藝調(diào)查報(bào)告

4、人員變更管理

人員變更管理原則

人員變更管理流程

關(guān)鍵崗位定義

5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)

應(yīng)急預(yù)案

6、審核

審核的原則

審核的目的

審核要點(diǎn)

審核流程

審核手段

審核清單

六、如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

Richard老師

Richard是一名資深EH&S及風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)，為客戶(hù)提供EH&S與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)。所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)范圍包括

工藝安全管理（PSM）系統(tǒng)的建立與改進(jìn);

工藝危害分析（PHA、HAZOP,What-if, FMEA, LOPA&SIL）、

EH&S管理系統(tǒng)的實(shí)踐及審計(jì)；

應(yīng)急反應(yīng)技術(shù)支持、

開(kāi)車(chē)前安全審查和技術(shù)支持（PSSR、

變更管理（MOC）、

設(shè)備機(jī)械完整性管理(MI)，

關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施質(zhì)量保證管理（QA）等）;

行為安全管理（BSM）系統(tǒng)的建立及企業(yè)安全績(jī)效提高；

Richard于1997年華南理工分院化工機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師。應(yīng)中國(guó)石油及中國(guó)石油出版社邀請(qǐng)，于2011年出版過(guò)《煉化再役裝置工藝危害分析指南》一書(shū)，2008年11月獲得美國(guó)杜邦公司認(rèn)證為“優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2009年獲得美國(guó)杜邦公司“杜邦公司PHA分析師培訓(xùn)資格證”2012年受全國(guó)工業(yè)過(guò)程測(cè)量和控制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)邀請(qǐng)，參加“危險(xiǎn)與可操作分析方法（HAZOP）及保護(hù)層分析方法（LOPA）兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

Richard曾從業(yè)并服務(wù)于中國(guó)石油下屬企業(yè)公司十多年，并在中石油與杜邦公司合作項(xiàng)目組工作4年。

中國(guó)石油大港石化公司：設(shè)備技術(shù)員，設(shè)備主任，工藝工程師，檢維修經(jīng)理，安全工程師

杜邦與中石油合作項(xiàng)目組：工藝安全管理（PSM）組組長(zhǎng)，行為安全管理（BSM）組顧問(wèn)

杜邦公司特聘技術(shù)顧問(wèn)

在過(guò)去十多年的工作中，Richard的工作涉及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、企業(yè)安全管理、裝置檢維修管理等。工廠(chǎng)生產(chǎn)管理和EH&S管理及技術(shù)工作。熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)管理過(guò)程中普遍存在的EH&S管理問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決方法。特別是在安全技術(shù)應(yīng)用和安全管理方面積累了較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉石化、油氣、化工、長(zhǎng)輸管道、工業(yè)氣體和化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的安全實(shí)踐。

教育

1994-1997廣東石油化工高等專(zhuān)科學(xué)校化工機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（華南理工大學(xué)分院）

2002-2005天津理工大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（第二學(xué)歷）

所服務(wù)的行業(yè)

石油化工、精細(xì)化工、油氣工業(yè)、長(zhǎng)輸管道、工業(yè)氣體、化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸、機(jī)加工行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、其他

主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

1． 工藝危害分析（PHA&HAZOP）項(xiàng)目

2008年6-7月?lián)未蟾凼?00萬(wàn)噸/年減壓裝置PHA項(xiàng)目主持人。完成20多個(gè)節(jié)點(diǎn)分析提出建議30余條

2008年8-11月?lián)未蟾凼?00萬(wàn)噸/年含酸原油項(xiàng)目PHA主持人，帶領(lǐng)分析小組順利的完成PHA工作。提出建議140條，107條建議采納實(shí)施。

2008年11月-2009年2月?lián)未蟾凼?5t/h鍋爐裝置PHA項(xiàng)目主持人。提出建議措施26條

2009年1月初-3月中旬大港石MTBE、氣分裝置擔(dān)PHA主持人，提出建議措施40條

2009年1月-3月大港石化四聯(lián)合重整裝置的工藝危害分析，擔(dān)任PHA主持人并完成了十余個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析工作。

2009年2月-4月大港石化公司供排水車(chē)間污水廠(chǎng)PHA項(xiàng)目及污水回用PHA項(xiàng)目、供水裝置PHA項(xiàng)目的分析作。提出建議共計(jì)50余條

2009年3月完成大港石化公司供排水車(chē)間水處理裝置PHA

2009年3月-5月?lián)未蟾凼径?lián)合車(chē)間加氫裂化裝置PHA項(xiàng)目主持人帶領(lǐng)小組開(kāi)展分析工作，提出建議51條

2009年3月-5月?lián)未蟾凼?lián)合車(chē)間制氫裝置PHA項(xiàng)目主持人，帶領(lǐng)小組進(jìn)行分析，提出建議25條

2009年2月-6月帶領(lǐng)大港石化化工公司煅燒焦裝置PHA小組開(kāi)展PHA擔(dān)任主持人提出建議44條

2009年10月-11月主持中國(guó)石油大港油田化工公司10萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置PHA分析，完成五十多個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析。提出建議30余條。

2009年12月-1月份分別帶領(lǐng)3個(gè)PHA小組開(kāi)展并完成對(duì)包括10萬(wàn)噸/年瀝青裝置及8萬(wàn)噸、年潤(rùn)滑油精制裝置在內(nèi)的3套裝置拆除前的PHA工作。提出建議十余條。

2010年6-7月帶領(lǐng)石化公司PHA小組完成對(duì)8個(gè)1000M3液化氣球罐、2各2000M3液化氣球罐、3個(gè)丙烯球罐的HAZOP分析，共提出建議措施50項(xiàng)

2010年9-10月完成中國(guó)石油大慶石化公司包括BG1車(chē)間、化一車(chē)間、系統(tǒng)車(chē)間在內(nèi)3套裝置34個(gè)球罐HAZOP分析提出建議100余條

?2010年11月完成大慶煉化公司88萬(wàn)噸酸性水裝置HAZOP分析，提出建議78條

?2010年11月完成大慶煉化聚合物車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間等單位30余個(gè)儲(chǔ)罐的HAZOP分析。提出建議140余條

?2011年3月22-4月8日完成中國(guó)石油遼化分公司聚乙烯裝置HAZOP完成38張PID圖紙分析并提出建議措施40余條

?2011年7月1-4日完成中國(guó)石油大慶油田某深冷裝置改造項(xiàng)目HAZOP分析完成12張PID圖分析提出建議50余條

2011年4月新疆塔里木油田油氣處理基站改造項(xiàng)目HAZOP分析 提出建議40余條

2011年7月完成吐哈油田采氣一廠(chǎng)、二廠(chǎng)兩套輕烴裝置HAZOP項(xiàng)目提出建議120余條

2011年8月完成吐哈油田溫米地區(qū)輕烴處理裝置HAZOP項(xiàng)目分析提出建議50條

2011年8月完成吐哈油田溫米地區(qū)油氣集輸聯(lián)合站HAZOP項(xiàng)目分析提出建議13條

2012年2月份完成烏海能源公司30萬(wàn)噸/年煤焦氣制甲醇裝置HAZOP分析項(xiàng)目。提出建議168條。

2012年3月完成大慶設(shè)計(jì)院芳48二氧化碳液化站設(shè)計(jì)改造HAZOP分析項(xiàng)目提出建議30余條

2012年4月完成神華能源新疆2萬(wàn)噸/年活性碳廠(chǎng)初設(shè)HAZOP分析項(xiàng)目提出建議90余條

2012年6月完成中石油撫順石化公司30萬(wàn)噸/年分子篩脫蠟項(xiàng)目提出建議86條

2012年6-7月完成中石油吉林油田公司10萬(wàn)噸/年糠醛裝置HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采氣廠(chǎng)高壓天然氣井HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采氣廠(chǎng)雙坨子集氣站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田乾安采油廠(chǎng)油氣處理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田新木采油廠(chǎng)油氣處理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田天然氣公司松原、長(zhǎng)嶺分輸站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田5萬(wàn)噸/年糠醇裝置HAZOP分析工作。

2012年7月完成中石油吉林石化公司25萬(wàn)噸/年航煤加氫精制項(xiàng)目提出建議85條

2012年8月完成中海油恩平油田群聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程基本設(shè)計(jì)包括四個(gè)海上平臺(tái)及一個(gè)FPSO原油處理油輪5套生產(chǎn)工藝HAZOP分析項(xiàng)目提出項(xiàng)目80余條。

2012年9月完成神華能源新疆2萬(wàn)噸/年活性碳廠(chǎng)初設(shè)HAZOP分析項(xiàng)目提出建議90余條

2012年11月完成中國(guó)石油遼陽(yáng)石化分公司環(huán)氧乙烷乙二醇改造項(xiàng)目HAZOP分析，提出建議50余條

2012年11月完成神化準(zhǔn)能準(zhǔn)格爾炸藥廠(chǎng)HAZOP分析提出建議40余條

2012年12月完成神化寧煤集團(tuán)烯烴公司MTP裝置HAZOP分析提出建議措施47條。

2013年 5月濟(jì)南140萬(wàn)噸催化煙氣脫硫HAZOP分析提出建議措施52條

2013年4月大連石化煙氣脫硫HAZOP分析提出建議措施22條

2013年6月完成神化寧煤集團(tuán)烯烴公司氣化、合成、空分、聚合等裝置部分單元HAZOP分析提出建議措施103條

2013年7月完成神化400萬(wàn)噸/年煤合成油項(xiàng)目提出建議措施581條

2013年8月完成吉林油田英臺(tái)采油廠(chǎng)油氣處理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田新立采油廠(chǎng)油氣處理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田吉港天然氣公司天然氣集輸站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田乾安采油廠(chǎng)二氧化碳集氣站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售公司英紅輸油隊(duì)HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田松原采氣廠(chǎng)伏龍泉集氣站、小城子集氣站HAZOP分析

2014年4月完成中國(guó)石化燕山石化6.5萬(wàn)噸/年三廢處理裝置HAZOP分析

2014年5月完成中國(guó)石化洛陽(yáng)分公司重整裝置HAZOP分析

2014年6月完成中國(guó)石化洛陽(yáng)分公司二催化裝置HAZOP分析

2014年7月完成吉林油田雙坨子儲(chǔ)氣庫(kù)初設(shè)項(xiàng)目HAZOP分析

綜上自2008年-2014年四年多的時(shí)間里Richard負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)多個(gè)小組完成五十多個(gè)項(xiàng)目(PHA&HAZOP)分析工作。

2．為客戶(hù)工廠(chǎng)提供過(guò)的培訓(xùn)（僅列出部分項(xiàng)目）

【工藝安全管理系統(tǒng)（PSM）培訓(xùn)】：公開(kāi)課、施耐德電氣、UE Envirotech、沙彼高儀器、雪佛龍菲利普斯化工、瑞士沙龍—奧麟化工（中國(guó)有限公司、約克無(wú)錫冷凍空調(diào)設(shè)備有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、常州星宇車(chē)燈股份有限公司、博士中國(guó)投資有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、長(zhǎng)春富維江森自控汽車(chē)試件有限公司等十余家國(guó)內(nèi)企業(yè)。

【EHS管理系統(tǒng)培訓(xùn)】：公開(kāi)課、新美亞電梯（無(wú)錫）有限公司、長(zhǎng)春福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、新美亞電路有限公司、亞?wèn)|石化（上海）有限公司、蘇州UL美華認(rèn)證有限公司等十余家企業(yè)。

【行為安全管理（BSM）培訓(xùn)】：公開(kāi)課日本三菱公司、德國(guó)庫(kù)爾茲壓燙科技、瑞典特瑞堡輪胎橡膠、等十余家企業(yè)

【危害與可操作性（HAZOP）培訓(xùn)】：中國(guó)石油西南油氣、中國(guó)石油川慶開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)石油吉林化工公司、中國(guó)石油蘭州石化公司、中國(guó)石油呼和浩特石化公司、勝利油田、中國(guó)石油哈爾濱石化公司、中國(guó)石油呼和浩特石化公司、中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司、天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司、神華煤化工集團(tuán)神化能源集團(tuán)、大唐電力煤化工集團(tuán)公司、奧麟化工、法雷奧汽車(chē)自動(dòng)傳動(dòng)、博格華納汽車(chē)零配件、廣西南寧化學(xué)、寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化學(xué)有限公司、惠氏制藥有限公司

【事故報(bào)告及根源分析】： 中國(guó)石油大連石化公司

【工作安全分析】：德國(guó)庫(kù)爾茲壓燙科技，瑞典特瑞堡橡膠輪胎科技，天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司等十余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)

3． 開(kāi)車(chē)前安全審查

支持完成約15套裝置的開(kāi)車(chē)前安全審查，2009-2011；涉及化工、石化、等項(xiàng)目。

2014年支持完成新加坡唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司潤(rùn)滑油2萬(wàn)噸/年機(jī)油再生項(xiàng)目PSSR審查

4. 其他個(gè)人業(yè)績(jī)介紹

Richard掌握了眾多的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的方法，包括：PHA（工藝危害分析），LEC，半定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣法，事故樹(shù)分析（FTA）,事件樹(shù)分析（ETA）, 故障假設(shè)與檢查表法（What If/checklist）,故障類(lèi)型與影響分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循環(huán)檢查（JCC）,安全觀(guān)察與溝通，危害與可操作性分析（HaZop）等。

2008年-2012年Richard負(fù)責(zé)對(duì)中石油EHS試點(diǎn)單位大港石化公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和推進(jìn)EHS的完善和落實(shí)工作，結(jié)合所掌握的國(guó)外先進(jìn)體系方法完成對(duì)大港石化公司的改造。

幾年來(lái)，Richard組織和策劃大港石化公司所有工藝安全管理（PSM）的活動(dòng)。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化編制推廣運(yùn)行了一系列的制定包括工藝安全信息(PSI)、工藝危害分析（PHA）、變更管理（MOC）啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）等。

通過(guò)4年多EHS推進(jìn)運(yùn)行中國(guó)石油大港石化公司的安全業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，經(jīng)評(píng)估2011年底大港石化公司整體安全績(jī)效從2008年1.04分轉(zhuǎn)變?yōu)?.42分（總分5分），實(shí)現(xiàn)值的飛躍

現(xiàn)大港石化公司被中石油集團(tuán)公司定位為PHA運(yùn)行模范單位，以及中石油集團(tuán)公司PHA分析師定點(diǎn)培訓(xùn)基地。以及煉化企業(yè)先鋒企業(yè)。

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在線(xiàn)報(bào)名：工藝安全管理PSM(蘇州)