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課程背景

學員痛點

轉型升級困難重重，找不到讓企業持續增長的路徑

不知道如何驗證增長路徑是否可行或者可持續發展

課程特色

目標導向極強：直指公司戰略目標和北極星指標

產出結果極佳：全流程掌握“良性增長©”的核心理念、流程、方法和工具，構建良性增長模型，產生可行性行動方案。

課程收益

戰略選擇：兩大增長戰略精準鎖定發展方向

路徑規劃：四大增長策略清晰戰略路徑規劃

執行系統：四個步驟構建良性增長的執行系統

課程大綱

一、我國經濟的發展階段

1、宏觀經濟：由“高速發展”到“高質量發展”；

2、中觀經濟：由“快速增長”到“中低速增長”；

3、微觀經濟：由“規模擴張”到“良性發展”。

二、企業良性增長系統©之戰略選擇

1、企業良性增長系統圖

2、企業良性增長三大戰略選擇：搶占份額戰略、第二曲線戰略、聚焦細分市場戰略；

3、聚焦細分市場戰略：洞察細分市場商機----精細化市場運營；

4、第二曲線戰略：洞察產業鏈利潤流向----利潤池；

5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。

三、企業良性增長系統©之策略選擇

1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣

2、增長策略1：現有市場滲透；

3、增長策略2：開發新客戶；

4、增長策略3：開發新產品/新品類；

5、增長策略4：開發新渠道；

6、增長策略5：開發新區域；

7、增長策略6：開發新價值鏈組合；

8、增長策略7：開發新業務。

四、企業良性增長系統©之落地執行系統

1、戰略目標分解

2、北極星指標制定

3、增長模型構建

4、增長因子的可行性行為探索和驗證

5、持續復盤精進

劉老師

企業增長及戰略實戰專家

15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人

曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務

西南財大西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任

浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校

總裁班特聘講師

為多家大型企業提供咨詢服務：海爾集團、三一重工、新希望、高嶺集團等

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