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課程詳情

財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，以下簡稱財務BP）是管理會計下的財務創新模式。在數字化經濟時代，傳統財務的核算職能已不足以支持企業在競爭中保持優勢，而既懂財務、又懂業務的財務BP能為企業的經營決策提供更強大的助力。

隨著我國財務BP轉型的逐步推進，人才市場對于財務BP的需求，也與日俱增。但許多企業在財務BP的轉型之路上，卻仍然困難重重。正走在轉型之路上的您，是否也依然面對以下困惑：

- 財務BP到底是什么？財務BP對組織的價值到底如何體現？

- 財務BP組織成長分為幾階段？如何了解自己所處的階段并有效進階？

- 財務BP怎么開業務分析會？如何完成業務分析閉環？

- 財務BP如何做預算管理？

- … …

【課程收益】

重塑認知：明確職能勝任力差距，讓財務轉型有據可依

深入參透：參透業務開展邏輯，讓業財融合一步落地

能力提升：掌握業務分析技巧，讓財務價值濃墨重彩

業財融合：構建業財和諧氛圍，實現彎道跨越，促進目標統一

【課程內容】

第一部分 財務BP知多少？——詳解財務BP

模塊一 了解財務BP

案例啟航：從報表小哥到財務BP，我的蛻變之路

標桿實踐：財務 BP 的一天，他做了什么？

經驗分享：業務財務發展的四個階段與四大挑戰

模塊二 構建財務BP的能力

知根本：財務BP的勝任力=財務能力、業務能力 * 軟實力

建模型：業財財務勝任力模型，成為頂級財務BP

尋路徑：業務財務的12大抓手

案例討論：公司指標高，達不成，到底怎么辦？

小組討論：財務BP的困境與解決之道

模塊三 業務能力與軟實力構建

懂業務：財務BP了解業務該從何處下手？

尋路經：財務BP了解業務的下手點有哪些？跑市場就能增加業務敏銳度嗎？

案例分享：財務BP如何通過5大手段，將業績扭虧為盈

CFO經驗：拉開職場20年差距的是學習力，財務轉型BP如何快速學習？

建信任：財務BP構建信任的4階段和5能力

模塊四 財務BP組織如何搭建

提問題：中國財務BP轉型如此困難，到底財務BP在中國是不是偽概念？

改土壤：橘生淮南為橘，生淮北為枳，不改土壤財務BP就是無本之木

500強案例：財務BP組織的最佳實踐以及中國企業的轉型4步走

案例討論：“業務會計”與“財務BP”到底是不是一回事？

第二部分 財務BP核心問題——業務分析怎么做？

模塊五 業務分析理論框架

定位現狀：什么是業務分析，業務分析的種類有哪些？

干貨分享：20張業務分析原片大放送

構建模型：業務分析四輪八步法詳解

生活實踐：我是如何通過四輪八步法，幫助我女兒快速提高成績的？

模塊六 從戰略到數據：KPI與報表設計

基本功：如何從戰略拆解KPI 及 KPI 群

報表設計：搭建報表與業務分析體系的方法與流程

案例分析：500 強醫藥公司的爆款銷售日報緣何成功？

實戰演練：研發財務面對眾多研發項目，要如何轉化報表，向總經理匯報？

民企案例：我的數據一灘爛泥，我還能做業務分析嗎？模糊決策！

模塊七 業務分析會怎么開最有效？

要點分析：有效發現問題，是業務分析的最重要能力之一

最強模板：40頁業務分析會最強模板全揭秘

最佳實踐：500 強業務分析——有效提升 10%收入怎么做？

案例演練：民企業務分析會流程如何再造？

高效行動：解決“真”問題，才能帶動銷量提升

財務新角色：定政策、配資源、帶項目

模塊八 業績鐵三角，預算、分析、激勵

原創模型：企業業績管理三大工具，預算、分析、激勵助力業績騰飛

案例分享：一家企業30年的預算變遷，預算6重境界

厘定義：預算到底是什么？廣義的預算與狹義的預算

三大預算：預算有哪些種類？戰略預算、年度預算與滾動預算

預算步驟：預算三步走：定目標、配資源、促行動

案例：民企CFO空降，如何活下來，讓企業財務管理走上正軌

馮老師

馮老師曾任某世界500強醫療企業事業部CFO，具備從一線財務到CFO的豐富實戰經驗，擁有超過10年醫療企業財務、市場戰略、團隊管理經歷，讓她對戰略、市場、渠道運營有深刻理解。在財務業務伙伴（BP）領域：曾外派新加坡負責東南亞市場財務BP、任中國多個事業部財務業務伙伴、財務一把手，深入參與戰略，幫助重創業務在一年半的時間重回15%以上的高業績增長；馮老師作為企業業務財務組織轉型、勝任力診斷、業務財務模塊咨詢專家，結合國際國內優秀理論與實踐，總結設計了大量適用于財務人員成長進階、商業實戰的管理培訓課程。在會計審計方面：有在四大、財務共享中心任職內控審計經驗。

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