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課程背景

數(shù)字技術的快速迭代，帶來了智能革命與顛覆性的創(chuàng)新變革，與此同時，全球經濟環(huán)境也經歷著急劇的動蕩。當前企業(yè)經營和當前企業(yè)的經營環(huán)境面臨著高度不確定性，過去的經營理念與方法已經無法為新時代的企業(yè)解決當下的問題、突破經營困境。

如何深刻理解環(huán)境帶來的不確定性及其本質？如何引領組織建立應對不確定性的核心能力，獲得生機？如何給組織成員以信心，帶領他們穿越危機，尋求到自己的價值？這一些列的問題都在困擾著企業(yè)的經營者們。

全局性的經營思維、前瞻性的戰(zhàn)略思維、敏銳的市場洞察力、合理高效的資源配置力以及經營型組織構建力缺一不可。當代企業(yè)正亟需一群和CEO同頻的經營管理者，才能為企業(yè)找到適應時代變化的經營新邏輯和新方法。而面對如此多變的環(huán)境，企業(yè)也不再需要按部就班、一塵不變的組織形態(tài)，而是需要能夠更加靈活調整經營策略應對外部變化，具有經營思維的柔性組織。

像CEO一樣思考，成為對組織管理者的時代要求。

如何實現(xiàn)企業(yè)管理者的經營能力升維，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的終極目標？《像CEO一樣思考——CXO的企業(yè)經營必修課》將通過知識學習、案例分析、互動研討、案例模擬等多元的形式為企業(yè)管理者深度揭秘CEO的經營思維和商業(yè)智慧，幫助管理者從洞察戰(zhàn)略到制定經營計劃，為企業(yè)找到新的利潤增長點，助力企業(yè)持續(xù)價值創(chuàng)造。

培訓對象

企業(yè)對象：

想要提升企業(yè)核心管理團隊經營能力的企業(yè)

想要提升企業(yè)經營績效構建經營型組織的企業(yè)

學員對象：

企業(yè)經營決策制定者

想要提升全局思維與經營思維，提升企業(yè)經營績效的企業(yè)中高層管理者

想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者

課程大綱

模塊一：解碼CEO的經營思維和商業(yè)智慧

【課程引入】CEO的經營思維與商業(yè)智慧

外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本質

企業(yè)增長與宏觀環(huán)境的動態(tài)平衡

理解經營本質，發(fā)現(xiàn)認知盲區(qū)

企業(yè)的價值創(chuàng)造：尋找機會or創(chuàng)造機會？

CEO的企業(yè)經營底層邏輯和思維框架

模塊二：像CEO一樣思考，做好經營決策

1、【認知升維】洞察產業(yè)格局與行業(yè)趨勢

如何應對產業(yè)格局和布局調整帶來的機遇與挑戰(zhàn)行業(yè)趨勢洞察與分析

2、【戰(zhàn)略定位】以客戶價值為中心，找到利潤增長新機會

從市場到客戶到產品，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位

深度剖析企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式，找準利潤增長點

案例分析：如何精準找到企業(yè)在市場生態(tài)中的定位，塑造競爭優(yōu)勢

互動研討：通過對本企業(yè)的業(yè)務分析，解析本企業(yè)盈利性增長矩陣，探索利潤增長新機會

3、【業(yè)務運營】基于企業(yè)戰(zhàn)略落地經營計劃

制定企業(yè)經營策略：拆解企業(yè)戰(zhàn)略，制定年度經營計劃和經營策略

案例分析：如何將經營目標轉化成可衡量的業(yè)務和財務指標？

案例分析：如何通過有效的系統(tǒng)與流程實現(xiàn)業(yè)務的高效運作？

互動研討：企業(yè)經營計劃落地痛點剖析與解決方案共創(chuàng)

4、【資源優(yōu)化】承接業(yè)務目標，有效配置資源

從管理層視角審視業(yè)務ROI,基于經營戰(zhàn)略合理配置資源投入

案例分析：如何有效運用資本，破解企業(yè)增長難題？

案例分析：如何搭建高效協(xié)作的經營型組織，提升經營效益？

互動研討：“經營型組織”建設經驗分享與優(yōu)化建議共創(chuàng)

5、【案例深度解析與研討】

如何剖析并構建企業(yè)經營邏輯

如何進行營銷計劃、薪酬設定、產銷配比，利用有限資源聚焦發(fā)力

如何通過財務、業(yè)務數(shù)據分析發(fā)現(xiàn)與糾偏企業(yè)經營問題

如何做好長期布局和未來投資

如何復盤經營結果，理解戰(zhàn)略性指標，找到優(yōu)化方案

專家老師

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