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課程背景

毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”

習(xí)近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”現(xiàn)在的自媒體傳播短視頻是一個風(fēng)口，如何培養(yǎng)自己企業(yè)內(nèi)部的短視頻網(wǎng)紅，或者內(nèi)部大V成為新時期企業(yè)宣傳的主流之一。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師，將通過大量實操案例告訴你如何培養(yǎng)好企業(yè)內(nèi)部大V，成為企業(yè)文化和品牌宣傳代言人。

【本課程實戰(zhàn)點】：

本課程告訴企業(yè)：

1、會干：會造勢，會采編、會提煉，

2、會寫：寫故事、寫新聞、編視頻、

3、會講：講政治、講正氣，講文化

4、會悟：悟融合、悟自媒、微傳播

【適合企業(yè)】：

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員

【課程大綱】

第一講：角色定位——具備能力

1、對企業(yè)文化的基本認(rèn)知

2、通訊員自身的三種基本角色

3、應(yīng)該具備的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

眾多案例分享

第二講：基本職責(zé)——存在價值

1、上傳下達(dá)，挖掘新聞素材

2、做好小喇叭和文化滲透工作

3、做好工作的前提是走心+用情

4、角色轉(zhuǎn)變從文化宣傳到文化管理

案例分享

第三講：培養(yǎng)方向——選拔培養(yǎng)

一、新媒體短視頻的意義

1、通過短視頻宣傳企業(yè)

2、工作和日常宣傳記錄

3、持續(xù)打造企業(yè)名片

……

眾多企業(yè)案例分享

二、內(nèi)部大V的選拔和培養(yǎng)

1、最好的演員一定是企業(yè)內(nèi)部員工

2、愿意玩自媒體，對自媒體感興趣

3、內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)和篩選人員團隊

4、有想法、有創(chuàng)意、愿意嘗試新鮮事物的人

案例分享

5、內(nèi)部大V優(yōu)先培養(yǎng)的幾種人

6、大V要明白自己的角色

7、大V要有的4大基本特征：揚長、對標(biāo)、垂直、IP

8、企業(yè)大VD 的成功的5條法則

9、成為大V的必備條件

10、大V是怎么養(yǎng)成的？5大動作、3大領(lǐng)域

三、內(nèi)部大V的工作方向

1、用戶需求、變現(xiàn)能力、自身優(yōu)勢、興趣愛好、熱門渠道

2、短視頻沒有IP，別人就記不住你

案例分享：活動主題設(shè)計策劃

3、核心工作方向：運營、直播、選題、拍攝

案例分享

第四講、選題編劇——創(chuàng)意內(nèi)容

一、短視頻如何選題

1、短視頻選題須知：5有管理

2、任何短視頻都要考慮政治導(dǎo)向

3、短視頻選題的5大維度：頻率、難易、差異、視角、行動成本

4、短視頻選題的注意事項：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義

5、短視頻6款爆款選題方向

6、日常選題從哪里來？借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數(shù)據(jù)追蹤

二、短視頻注意事項和原則

1、選題內(nèi)容不要脫離觀眾和粉絲

1）遠(yuǎn)離敏感詞匯

2）避免盲目蹭熱點

3）標(biāo)題描述要合理

4）活動選題庫

2、選題皆可抄？如何炒？6借管理+3做管理

3、選題的基本原則：吸引力原則、熱點實效原則、創(chuàng)作新穎性原則

三、如何對短視頻進(jìn)行編導(dǎo)演？

1、RCSC模型

1）角色

2）性格

3）場景

4）內(nèi)容

2、短視頻創(chuàng)作的三大來源：

1）視頻素材

2）音頻素材

3）文案素材

3、編劇的基本步驟思路：

1）尋找素材方向

2）拆解視頻內(nèi)容

3）制作視頻創(chuàng)意

4）重新編排腳本

5）腳本結(jié)構(gòu)邏輯

6）導(dǎo)向鮮明突出

4、三種故事主題編劇形式：123模式

5、如何編的要領(lǐng)：4部曲

6、編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線

7、如何導(dǎo)入：導(dǎo)內(nèi)容、導(dǎo)流程、導(dǎo)邏輯、導(dǎo)導(dǎo)向

8、用導(dǎo)演思維去刻意練習(xí)：8個值得思考的問題

第五講：視頻拍攝——運用技巧

1、拍攝的基本要求和原則

1）搞好7大基本裝備

2）拍攝的基本原則：平、穩(wěn)、清、明

3）視頻號對拍攝的要求：鏡頭變化、沉浸式體驗、背景環(huán)境、清晰平穩(wěn)

4）新手拍攝注意事項：拍攝、剪輯、檢查

2、鏡頭運用技巧

1）設(shè)備要穩(wěn)、平

2）視頻號剪輯工具的推薦和鏡頭使用

3）視頻號剪輯的經(jīng)典做法：混剪類、盤點類、解說類

3、拍攝的基本構(gòu)圖技巧

前景遮擋、中央構(gòu)圖、對稱構(gòu)圖

案例：案例分享和基本練習(xí)

第六講：文案策劃——輿論引導(dǎo)

一、企業(yè)活動推文策劃

1、要學(xué)習(xí)的五狗精神

案例分享：活動設(shè)計

2、活動策劃的記得要求：

痛點、引流、刺激、好奇

案例分享：主題活動策劃

二、如何做輿論引導(dǎo)

1、標(biāo)題抓人眼球

2、激發(fā)讀者欲望

3、獲得讀者信任

4、引導(dǎo)下一步操作

5、造勢策劃要明白的道理

案例分享和演練

三、活動推文寫作流程

1、挖掘活動亮點

2、設(shè)計推文結(jié)構(gòu)

3、內(nèi)容撰寫優(yōu)化

4、呈現(xiàn)亮點突出

案例分享和演練

第七講：課程小結(jié)——課程收獲

1、作業(yè) 收獲

2、答疑 頒獎

孫老師

中共黨員 海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、資深企業(yè)陪跑教練，近百家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)顧問

北大清華、人大、華南、華東理工、華中科大、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院MBA 特聘講師

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師。

星宇手套、英軒集團、張煤機、藍(lán)豐生化、廣東新樂食品、無窮食品、汕泰家、中建八局等等企業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問，多家企業(yè)陪跑教練，輔導(dǎo)咨詢項目近百個

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一，從事海爾8.5年企業(yè)文化經(jīng)驗，從基層成長起來的文化老兵

擅長全流程企業(yè)文化體系建設(shè)、策劃、輔導(dǎo)咨詢

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長

曾任海爾大學(xué)首席資深企業(yè)文化講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年

《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

美國正面管教協(xié)會認(rèn)證正面管教講師、家庭婚姻心理指導(dǎo)師

《樊登讀書會》青島分會名譽副會長、喜歡學(xué)習(xí)周易和奇門遁甲

連續(xù)三年走入非洲一帶一路企業(yè)受課，學(xué)習(xí)一直在路上的培訓(xùn)者、分享者、輔導(dǎo)者

【工作經(jīng)歷】：

海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學(xué)高級講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。

11年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾大學(xué)輪值講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【擅長模塊】：

企業(yè)文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海爾模式系列

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢、企業(yè)輔導(dǎo)陪跑教練

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效?？筛鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與高，學(xué)以致用，用心培訓(xùn)，用心分享。

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