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課程介紹：

在過(guò)往咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類(lèi)顯著情況：一類(lèi)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢(qián)；一類(lèi)是知識(shí)密集型行業(yè)，同崗位類(lèi)型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗(yàn)，拿了高工資高績(jī)效，原因多數(shù)因?yàn)橘Y歷老，實(shí)際做的工作，和新進(jìn)3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來(lái)的。

企業(yè)中一切行為的目標(biāo)都導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效需要完善的組織運(yùn)行體系，幫助員工規(guī)范地高效地達(dá)成績(jī)效。而提升組織能效的基礎(chǔ)則是崗位體系。崗位體系的構(gòu)建通常包含四大核心板塊：定責(zé)定編定崗定額。

通過(guò)本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成組織“定責(zé)定編定崗定額”的整體設(shè)計(jì)：

戰(zhàn)略演繹：演繹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)一級(jí)組織職能職責(zé)

戰(zhàn)略解碼：澄清各職能戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)二級(jí)組織職能定位與職責(zé)

崗位定責(zé)：解析關(guān)鍵流程和管控模式，設(shè)計(jì)三級(jí)崗位職責(zé)

編制規(guī)劃：從宏觀、中觀、微觀三級(jí)測(cè)算各單位各崗位編制

確定職責(zé)：根據(jù)測(cè)算情況，重構(gòu)崗位職責(zé)，驗(yàn)證可行性

勞動(dòng)定額：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化標(biāo)定，確定人效值

人效提升：最大化落地四定管理，為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎(chǔ)

課程收益

一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)組織職能分解表

組織能效分析測(cè)算表

宏觀編制測(cè)算流程及注意事項(xiàng)

中觀編制能效測(cè)算及方法

微觀編制測(cè)算方法及使用場(chǎng)景

崗位設(shè)置的“一圖一表一書(shū)”

勞動(dòng)定額分析表

職位體系圖-立體式崗位體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程對(duì)象

企業(yè)高層、中層及人力資源相關(guān)人員

課程大綱

課前作業(yè)【特殊注意事項(xiàng)】：

本公司業(yè)務(wù)情況簡(jiǎn)介，崗位管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析。

課程導(dǎo)入：

1.BANI時(shí)代人效管理的緊迫性

2.科學(xué)&合理的人效測(cè)算與規(guī)劃，為組織保駕護(hù)航

第一章：三級(jí)定責(zé)【公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)】

1.戰(zhàn)略演繹、目標(biāo)分解與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置概況分析

1）行業(yè)調(diào)研與對(duì)標(biāo)

2）內(nèi)部調(diào)研與對(duì)標(biāo)

2.公司業(yè)務(wù)、部門(mén)職能、崗位任務(wù)的三級(jí)定責(zé)梳理與確定

3.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

4.實(shí)操演練：3個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)職能分析練習(xí)

第二章：宏觀定編

1.宏觀編制核定：定編思路與定編方法論

2.公司人效目標(biāo)與定編策略

3.宏觀編制測(cè)算

4.實(shí)操演練：內(nèi)部數(shù)據(jù)回歸分析練習(xí)

第三章：中觀定編

1.中觀編制核定：定編思路與定編方法論

2.中觀人效目標(biāo)與定編策略

3.三維定編檢視

4.中觀編制測(cè)算

5.實(shí)操演練：編制對(duì)標(biāo)分位值測(cè)算與選擇練習(xí)

第四章：微觀定編

1.微觀編制核定：定編思路與定編方法論

2.崗位工作量分析、業(yè)績(jī)目標(biāo)與定編策略

3.微觀編制測(cè)算

4.實(shí)操演練：微觀編制測(cè)算練習(xí)

第五章：定崗

1.崗位職責(zé)梳理與檢視

2.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

3.職位體系框架搭建

4.實(shí)操演練：職位體系框架搭建練習(xí)

第六章：定額

1.工時(shí)定額

2.計(jì)件定額

3.進(jìn)度定額

4.質(zhì)量定標(biāo)

5.勞動(dòng)定額分析表

6.實(shí)操演練：勞動(dòng)定額分析表測(cè)算練習(xí)

肖老師

營(yíng)創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學(xué)MBA碩士

國(guó)家人力資源管理師（高級(jí)）、國(guó)家心理咨詢(xún)師（二級(jí)）

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)注于國(guó)央企、大中型企業(yè)總部薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評(píng)估

事業(yè)部/下屬一級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計(jì)與實(shí)施

某交通設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)項(xiàng)目

某直升機(jī)人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項(xiàng)目

某卷煙廠定編定崗、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、任職資格設(shè)計(jì)項(xiàng)目

華電四川水電開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團(tuán)/科創(chuàng)投集團(tuán)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項(xiàng)目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤(pán)點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目

某公交集團(tuán)崗位、績(jī)效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目

中石化某油氣田分公司崗位、績(jī)效、薪酬、員工評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目

某石油管道工程有限公司定員、崗評(píng)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目

某油田第三采油廠定員、績(jī)效考核及人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃項(xiàng)目

中國(guó)船舶集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

湖南機(jī)場(chǎng)空港實(shí)業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項(xiàng)目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂(lè)食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項(xiàng)目

中航國(guó)際/萬(wàn)科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項(xiàng)目

一飛智控?zé)o人機(jī)/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目

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