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課程特色

方法權(quán)威：課程通過(guò)深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。

操作指導(dǎo)：講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員從市場(chǎng)洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過(guò)程。

實(shí)戰(zhàn)輸出：指導(dǎo)其學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，輸出差異化、富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

課程理念

•產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，是一項(xiàng)實(shí)操性極強(qiáng)的工作。不僅需要科學(xué)的方法體系，也需要大量的實(shí)踐與洞察。本課程力求指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架思路的構(gòu)建，避免聽課時(shí)歡欣鼓舞，使用時(shí)一籌莫展的尷尬。

•讓每一位學(xué)員都有機(jī)會(huì)得到專家指導(dǎo)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)+思維碰撞的方式，專家深度提問(wèn)與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破規(guī)劃盲區(qū)，獲得方法論與實(shí)踐兩個(gè)層面的雙重收益，最大程度發(fā)揮小班私享課的價(jià)值。

•真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發(fā)，課程通過(guò)激發(fā)學(xué)員潛能，在課堂上實(shí)現(xiàn)在工作難以跨域的認(rèn)知鴻溝，實(shí)現(xiàn)洞察能力的提升與飛躍。

學(xué)習(xí)收益

•掌握華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。

•從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略控制，構(gòu)建全鏈路規(guī)劃能力，精準(zhǔn)識(shí)別高價(jià)值市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

•掌握從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃方法，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化為可量化的產(chǎn)品收益，實(shí)現(xiàn)差異化價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)。

•掌握從市場(chǎng)趨勢(shì)到市場(chǎng)細(xì)分，再到產(chǎn)品路標(biāo)的全流程管控工具，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略。

•學(xué)習(xí)利用BLM等模型進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)與計(jì)劃掌握。理解戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的管理閉環(huán)邏輯，最終保障產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部成員

產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)等

市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)管理者：市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、制造總監(jiān)、PMO總監(jiān)等

研發(fā)與技術(shù)管理者 ：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等

課程大綱

01、巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

1.AI時(shí)代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革

2.新時(shí)期的用戶需求變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

3.從萬(wàn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

4.產(chǎn)品復(fù)雜度的增加呼喚組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)

5.市場(chǎng)導(dǎo)向首先需要對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察

6.創(chuàng)新不僅是差異化，更重要的是創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值

研討與輸出：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長(zhǎng)中需要解決哪些業(yè)務(wù)障礙

02、刷新對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的認(rèn)知

1.面向市場(chǎng)不是意識(shí)而是方法和能力

2.市場(chǎng)不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售

3.市場(chǎng)的核心要素與如何面向市場(chǎng)

4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品

5.產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延

6.產(chǎn)品價(jià)值與用戶價(jià)值

7.價(jià)值的三個(gè)層面

研討與輸出：在對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)值的理解中，貴公司存在哪些差距和調(diào)整的機(jī)會(huì)？

03、終局思維：戰(zhàn)略意圖與差距識(shí)別

1.戰(zhàn)略規(guī)劃始于對(duì)現(xiàn)狀的不滿

2.以終為始：差距分析

3.業(yè)績(jī)差距

4.機(jī)會(huì)差距

5.產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖

6.目標(biāo)與意圖的辯證關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)問(wèn)題

研討與輸出：為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖，并識(shí)別差距

04、市場(chǎng)洞察 知彼知己 尋找突破的機(jī)會(huì)

1. 善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人

2. 知彼：

•趨勢(shì)洞察

•競(jìng)爭(zhēng)洞察

•客戶需求與價(jià)值洞察

3. 知己：自身洞察

4. 機(jī)會(huì)的識(shí)別與洞察

研討與輸出：競(jìng)爭(zhēng)地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

競(jìng)爭(zhēng)：確定創(chuàng)新焦點(diǎn)（業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用）

05、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會(huì)贏

1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

•客戶選擇：鎖定高附加值市場(chǎng)與高增值賽道

•價(jià)值主張：差異化的價(jià)值才有差異化的創(chuàng)新

•價(jià)值獲取：商業(yè)模式與利潤(rùn)模型

•業(yè)務(wù)范圍：有所為有所不為

•戰(zhàn)略控制點(diǎn)：持續(xù)的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

•風(fēng)險(xiǎn)管理：做最壞的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最優(yōu)的結(jié)果

研討與輸出：如何通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)筑產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)護(hù)城河？

06、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)分解

1.產(chǎn)品路標(biāo)的制定

•產(chǎn)品路標(biāo)與技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

•產(chǎn)品路標(biāo)的內(nèi)容與格式

•關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系識(shí)別

•產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：實(shí)現(xiàn)路徑選擇

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動(dòng)及規(guī)劃

•產(chǎn)品及解決方案策略

•財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與評(píng)估

•客戶與市場(chǎng)策略

•技術(shù)平臺(tái)策略

•質(zhì)量、成本、供應(yīng)、交付……等策略

•風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理策略

研討與輸出：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)

07、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)分解

1. 組織文化氛圍與資源

2. 文化與氛圍策略分析

•人才、資源與能力構(gòu)建策略

•組織與運(yùn)作策略

3. 績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)控閉環(huán)

•不同發(fā)展階段的產(chǎn)品績(jī)效指標(biāo)的選擇

研討與輸出：您的公司目前的組織運(yùn)作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調(diào)整，以便支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地。

楊老師

• 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威

• 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家

• IPD體系與流程管理專家

• 廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

• 廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)專家委員

• 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家

• 香港理工大學(xué)特聘客座專家講師

• 廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)專家委員

• 香港理工大學(xué)工商管理碩士

• 北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修

華為基因：

曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。

IPD權(quán)威：

中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域標(biāo)桿人物，專注IPD體系與企業(yè)實(shí)踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時(shí)扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師。

專家戰(zhàn)績(jī)：

• 曾擔(dān)任海爾、美的、TCL、地平線、無(wú)限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業(yè)龍頭IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務(wù)。

• 在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動(dòng)邀約核心高管入駐其私教體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價(jià)值共創(chuàng)。

• 17年咨詢經(jīng)驗(yàn)，真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；

• 開創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)推薦精品課程。

• 首位將AI大模型運(yùn)用于咨詢輔導(dǎo)過(guò)程，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的實(shí)踐效果。

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