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課程介紹：

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐美貿(mào)易封鎖及國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的多重壓力下，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從資源規(guī)模轉(zhuǎn)向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數(shù)字化浪潮席卷及營(yíng)商環(huán)境深度優(yōu)化，傳統(tǒng)人力資源管理正面臨戰(zhàn)略重構(gòu)與市場(chǎng)化改革。

首先，組織職位體系需打破行政化剛性結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化機(jī)制（如國(guó)企三大制度改革：勞動(dòng)、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發(fā)展體系，以響應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求；其次，績(jī)效管理需有效洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行且縱向上下關(guān)聯(lián)、橫向左右對(duì)齊的目標(biāo)、指標(biāo)與計(jì)劃體系，驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵(lì)應(yīng)突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構(gòu)建與貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤、與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動(dòng)能。

張劍老師根據(jù) 50+以上國(guó)央企、民企集團(tuán)市場(chǎng)化3P（組織、績(jī)效、薪酬）改革咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合18+年以上企業(yè)人力資源實(shí)踐，從戰(zhàn)略到到執(zhí)行、從理論到工具，幫助學(xué)員掌握企業(yè)人力資源市場(chǎng)化改革的策略與方法，全面提升企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

★思維變革：理解人力資源市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵思維與策略、方法，實(shí)現(xiàn)從理解到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變；

★組織優(yōu)化：掌握流程化組織、大部門(mén)/大崗位、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)的方法，提升組織效率；

★績(jī)效重塑：掌握戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計(jì)劃分解、個(gè)人與組織績(jī)效聯(lián)動(dòng)的方法，支持績(jī)效持續(xù)改進(jìn)/提升；

★激勵(lì)薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的方法，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動(dòng)能；

★實(shí)踐創(chuàng)新：了解標(biāo)桿實(shí)踐，理解多種工具、創(chuàng)新方法的內(nèi)在邏輯，突破格局與視野，全面提升實(shí)踐能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績(jī)效管理人員

課程大綱：

第一講 思維變革：人力資源的市場(chǎng)化改革趨勢(shì)

1、VUCA時(shí)代下人力資源管理變革

① 人力資源變革的趨勢(shì)

強(qiáng)調(diào)客戶(hù)：解決問(wèn)題、支撐業(yè)務(wù)

強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新：抓住本質(zhì)、規(guī)范與差異、新質(zhì)生產(chǎn)力

強(qiáng)調(diào)效率：平臺(tái)化、流程化

強(qiáng)調(diào)合規(guī)：穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展

② 人力資源市場(chǎng)化的要求/特點(diǎn)

敏捷型組織

精益型績(jī)效

激勵(lì)性薪酬

2、人力資源市場(chǎng)化變革的系統(tǒng)思考

③ 市場(chǎng)化的結(jié)果：人效提升

人效提升的系統(tǒng)思維

人效提升的策略與方法

① 思維變革先于技術(shù)變革

從戰(zhàn)術(shù)思維到戰(zhàn)略思維

從職能思維到流程思維

從責(zé)任思維到目標(biāo)思維

從任務(wù)思維到結(jié)果思維

【應(yīng)用工具】人效提升模型、3P改革框架

【案例分享】國(guó)企改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)人力資源變革咨詢(xún)實(shí)錄

【小組討論】如何從責(zé)任思維上升到目標(biāo)思維

【小組演練】人力資源改革問(wèn)題診斷大盤(pán)點(diǎn)

第二講 組織優(yōu)化：敏捷型流程化組織職位體系建設(shè)

1、敏捷型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

① 組織架構(gòu)模式的選擇

組織架構(gòu)的常見(jiàn)形式

金字塔結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯

② 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程的架構(gòu)設(shè)置

主流程分析定部門(mén)

子流程分析定崗位

2、組織協(xié)同效率提升的方法

① 組織原則設(shè)計(jì)提升組織管理效率

管理層級(jí)與管理幅度的內(nèi)在邏輯

組織管理原則的內(nèi)容與方法

② 職能交叉重疊問(wèn)題解決的方法

流程區(qū)分或重組

角色區(qū)分與能力區(qū)分

③ 崗位規(guī)劃與編制精減

從崗位規(guī)劃到有效定崗

基于大崗位的人員編制精減

3、員工任職資格體系建設(shè)推動(dòng)人才快速發(fā)展

① 任職資格與企業(yè)組織能力建設(shè)

任職資格的價(jià)值

任職資格體系建設(shè)的要求

② 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法

基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

③ 任職資格實(shí)踐落地的方法

任職資格認(rèn)證的流程與方法

基于任職資格的人才發(fā)展管理

【應(yīng)用工具】?jī)r(jià)值鏈、PBC任職資格模型

【案例分享】國(guó)企組織職位體系改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)流程化組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)錄

【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關(guān)鍵能力如何描述？

【小組演練】部門(mén)架構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化

第三講 績(jī)效重塑：戰(zhàn)略導(dǎo)向的精益績(jī)效管理

1、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略解碼

① 戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

戰(zhàn)略就在身邊

戰(zhàn)略三環(huán)的關(guān)系

戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略、策略、技術(shù)

② 戰(zhàn)略解碼全景圖

③ 戰(zhàn)略地圖五步法

戰(zhàn)略目標(biāo)及策略

財(cái)務(wù)策略解碼

客戶(hù)策略解碼

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略解碼

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)策略解碼

2、目標(biāo)分解矩陣與指標(biāo)設(shè)置的方法

① 目標(biāo)分解的方法

正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)

目標(biāo)的構(gòu)成

目標(biāo)分解矩陣的應(yīng)用

目標(biāo)計(jì)劃表的制定

② 指標(biāo)分解的方法

基于流程：IPOOC法

基于邏輯：邏輯樹(shù)法

③ 指標(biāo)設(shè)置的方法

確定績(jī)效指標(biāo)的基本導(dǎo)向

指標(biāo)定義的方法

指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)計(jì)方法

指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與管理的方法

3、績(jī)效過(guò)程管理與控制的方法

① 績(jī)效聯(lián)動(dòng)的方法

上下級(jí)績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)

上下游崗位績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)

個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的聯(lián)動(dòng)

② 過(guò)程管控的方法

績(jī)效指標(biāo)對(duì)齊的方法

檢查管控的方法

會(huì)議管控的方法

【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解矩陣、IPOOC、邏輯樹(shù)法、目標(biāo)計(jì)劃表、華為績(jī)效會(huì)議三紀(jì)律

【案例分析】國(guó)企績(jī)效體系重塑咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)實(shí)錄

【小組討論】如何鼓勵(lì)員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)？KPI與OKR如何有效綜合應(yīng)用？如何技術(shù)性解決定性指標(biāo)評(píng)分的偏差？

【實(shí)戰(zhàn)演練】目標(biāo)計(jì)劃表制定

第四講 激勵(lì)薪酬：貢獻(xiàn)導(dǎo)向的全面薪酬管理

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬分配與制度設(shè)計(jì)

① 市場(chǎng)化薪酬分配改革的要求

收入與業(yè)績(jī)掛鉤

加大浮動(dòng)的比例

全面合規(guī)

② 薪酬水平市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的策略與方法

界定崗位性質(zhì)

明確對(duì)標(biāo)策略

選擇對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

③ 薪酬分配效能分析

人工成本利潤(rùn)率分析

收入離散度分析

收入的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

收入的內(nèi)部激勵(lì)性分析

④ 薪資等級(jí)表設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟與方法

中位值設(shè)計(jì)

帶寬設(shè)計(jì)

檔差設(shè)計(jì)

級(jí)差與重疊度設(shè)計(jì)

2、差異化的薪酬模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

① 職能部門(mén)的目標(biāo)薪酬模式

增量目標(biāo)薪酬的設(shè)計(jì)

存量目標(biāo)薪酬的設(shè)計(jì)

② 市場(chǎng)部門(mén)提成制薪酬模式

提成公式分子、分母的設(shè)計(jì)

提成比例的設(shè)計(jì)

提成模式的設(shè)計(jì)

③ 技術(shù)部門(mén)積分制薪酬模式

積分模型設(shè)計(jì)

積分內(nèi)容的設(shè)計(jì)

積分過(guò)程管理的設(shè)計(jì)

④ 生產(chǎn)部門(mén)計(jì)價(jià)制薪酬模式設(shè)計(jì)

計(jì)件單價(jià)的設(shè)計(jì)

計(jì)件約束系數(shù)設(shè)計(jì)

⑤ 鐵三角項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定

項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)套表

【案例分享】國(guó)企分配改革咨詢(xún)實(shí)錄、民企集團(tuán)激勵(lì)性寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)錄

【小組討論】績(jī)效年薪基數(shù)如何設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？

【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵部門(mén)的薪酬模式設(shè)計(jì)

張老師

組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專(zhuān)家

咨詢(xún)式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)國(guó)央企改革/組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/制度公文

12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

五維力HR研究院首席架構(gòu)師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員

科沃咨詢(xún)、杰特咨詢(xún)首席顧問(wèn)

中山大學(xué)EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（18+年企業(yè)HR，15+年獨(dú)立咨詢(xún)師，12+年自由講師）

1200+場(chǎng)企業(yè)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶(hù)與行業(yè)好評(píng)；

600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)方案，70+項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)復(fù)制成功；

300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，深受客戶(hù)好評(píng)；

歷經(jīng)大型國(guó)企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

授課風(fēng)格

擅長(zhǎng)案例教學(xué)，行業(yè)素材豐富，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)

語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)

擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問(wèn)，教學(xué)中充分互動(dòng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源市場(chǎng)化改革實(shí)戰(zhàn)營(yíng)（戰(zhàn)略解碼 + 敏捷組織 + 激勵(lì)薪酬）(廣州)