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課程背景

班尼時代已經到來，在班尼時代和chatGPT交相呼應的當下，

結構化已經成為每一個企業都需要員工具備的基礎能力：

職場人士需要從思維和表達訓練自己，用結構思維為職業發展打下基礎；

管理者需要打造統一的思維體系和溝通語言，用結構思維提升管理效率；

組織需要企業高效運轉打造高效思考性團隊，用結構思維構建高效組織。

結構化助力“想清楚”，提升團隊思考力，精準系統思考透過現象看本質；

結構化助力“聽得懂”，提升團隊溝通力，掌握利他思維快速理解他人本意；

結構化助力“說明白”，提升團隊表達力，高效表達有條理提升團隊溝通力；

機構化助力“寫利索”，提升團隊匯報力，清晰匯報一針見血掌握工作核心。

強大的思維能力是在不確定的班尼時代最確定的能力，是駕馭chatGPT最核心的底層邏輯：沒有結構思維做支撐，甚至無法在chatGPT上問出一個好問題！結構性思維讓看似無形的思維過程有標準、有工具，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達，輕松應對向上匯報、跨部門溝通、高效表達等多個關鍵場景！

結構化是高績效職業人最重要的概念技能之一！是職業管理中思維的基本的方式，它可廣泛用于在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題方方面面，全員普及可以通過統一思維和語言標準，從而提升整個組織的思考質量和運營效率。通過講解思維的結構性特點，強化學員思考時的邏輯思維方式，提高學員表達與思考的能力。

基于此它被全球眾多跨國公司推崇，已成為國內大型企業溝通和表達溝通的第一標準！

課程特色

重實操：

整場培訓都是通過現場練習來實現的，將管理者及員工自己的問題找出來

用結構思維按照步驟做練習，是真正的實操訓練

能落地：

落地第一招——整個培訓以企業真實問題場景為導入

落地第二招——在培訓中形成實際的結構化表達提升方案

落地第三招——關鍵思維落地場景前后對比立現行為改變

可視化：

整個培訓的練習互動、實操訓練全程展現，一目了然、清晰可見

課程主線

課前對接 —— 定業務關鍵場景

定目標：根據組織最真實的業務問題明確目的和方向

分層次：分層調研關鍵人群的溝通表達場景常見問題

盤場景：結合三方確定的關鍵場景錨定學員工作卡點

課中演練 —— 練結構思維能力

學知識：以多種互動化教學形式保障學員掌握知識點

練技能：匹配高強度、高頻次的練習緩解夯實所學技能

用場景：用企業實際情景案例無縫銜接保障知識技能落地

課后落地 —— 踐知行合一落地

解難題：結合學員工作場景輸出關鍵主題同步解決業務難題

知行一：全面滲透聽說寫作核心工作場景保障知識技能落地

改行為：結合前期同主題輸出，從行為改變踐行知行合一

一堂課，從“知識”到“行為”全面蛻變！

課程收益

對組織：

提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感

提高組織溝通速度：使企業具有統一共識的思維、語言、交流和行為標準，提高溝通效率

提升組織抗風險性：使企業橫縱向思維能力提升，提供深度思考助力企業創新與提效

對個人：

嚴謹：形成嚴謹的結構性思維習慣，面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考

高效：能在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

清晰：能夠在書面表達中利用四大特點使觀點更明確結構更嚴密，表達更清晰、有說服力

全面：熟練掌握金字塔、GAS模型、問題樹、五維分類法等基本思維模型

課程方式

理論講授(50%) + 案例分析/小組研討/角色扮演(30%) + 實操練習(20%)

適合對象

需要提升邏輯表達與高效解決問題能力的全職場人士及企業中高層管理者等；

【課程大綱】

第一講：結構思考是職場第一生產力

一、結構與思考

案例：先思考與先行動的差別

1. 三層級看思維重要性

——思維是所有職場通用能力的底層能力

2. 結構在職場與生活中的廣泛場景

案例：結構在匯報與表達中的效用

——結構，提升職場效率的關鍵利器

二、結構性思維的兩大核心原則

原則一：利他原則

原則二：講理原則

課堂練習1：規律數學看思維

課堂練習2：最強大腦學結構

課堂練習3：利他原則小測試

第二講：結構性思維的基礎框架

一、結構性思維的四大特點

案例引入：會議預定職場常見問題分析

1. 最快速——結論先行

2. 最高效——上下對應

3. 最清晰——分類清楚

4. 最邏輯——排序邏輯

二、結構性思維的全景標準圖

1. 構思圖與四大特點

2. 結構思考全景圖中的三大結構

1）橫向結構

2）縱向結構

3）序言結構

應用場景：用一張圖搞定職場與生活

案例研討：工作場景思考表達練習

課堂練習1：畫出結構圖《堅持實事求是》

第三講：結構思考與匯報的四大特點

一、結論先行

1. 利他原則

應用場景：工作匯報搞定領導的“不耐煩”

二、上下對應

1. 講理原則

應用場景：溝通表達時刻有理有據

視頻/案例研討：《從古至今的匯報避坑指南》《高曉松和吳彥祖》

課堂練習：《結論先行》《上下對應》業務場景思維訓練

三、分類清楚

1. 分類原則-MECE原則

應用場景：即興發言黃金法則

案例研討：《人群分類》《分類清楚》業務場景思維訓練

四、邏輯排序

1. 3種排序方法：

1）時間 2）結構 3）重要性

2. 排序邏輯——合理原則

應用場景：快速排序，掌握關鍵數據，任何時候有理有據有邏輯

案例研討：《營業廳案例》

課堂練習：《排序邏輯》業務場景思維訓練

第四講：結構思維職場應用場景

場景一、想清楚——聚焦核心問題，3要素

1. 結構思考第一步

2. GAS三要素

3. 兩點一線訓練法

案例：《高管匯報》案例研討

練習：《想清楚》思維訓練

場景二、聽清楚——精準接收信息，4步驟

目標：讓你聽得懂，看的明

第一步：識別 第二步：對應

第三步：結構 第四步：表達

應用場景：比領導自己更懂領導

場景三、說清楚——30秒說清楚任何事，2方法

1. 30秒高效表達法

2. 三層三步表達法

3. 職場溝通三角

課堂練習：《說清楚》思維訓練

場景四、寫清楚——搞定工作總結，3步驟

——工作總結不是“總結你的工作”

第一步：定主題：讓你出類拔萃

第二步：得標題：讓你表達清晰

第三步：上包裝：讓你與眾不同

案例研討1：《文壇大家文章》諸葛亮報告拆解

案例研討2：麥肯錫、百度、華為案例解析

課堂練習：《工作匯報》思維表達清晰化訓練

何老師

【專家介紹】

何 麗 管理效能與思維技術專家

曾任：阿里巴巴集團高級培訓經理；

曾任：廣州立白集團培訓總監；

ACI美國國際注冊培訓師，美國教練式高爾夫管理授權講師；英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師。

13年培訓實戰經驗，現已開展課程近800場，學員超萬人。

首個搭建了阿里全國首個業務組織雙驅動智庫，提升集團人員崗位勝任力測評10%。

任職企業操盤30+人才培養項目，輸送1000+精英骨干、管理人才、高潛人才。

作為阿里結構思維實踐帶教專家，帶教超過160名管理者認證《結構思維》課程。

曾通過績效改進輔導，實現立白集團某區域的銷售連續3個月提升300+%。

版權認證講師：《從邏輯到創新-思維導圖》《阿里管理三板斧-俠客行》《教練式高爾夫-向下管理》

講課領域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結構思維、問題分析與解決。

服務的企業有:中化集團、中國移動、中國電信、中國鐵建、中國煙草、國家電網、中國航空工業集團公司、三一重工、美的集團、一汽大眾、中國建設銀行、中國平安集團、阿里巴巴集團、萬科集團、中國航空研究院、北京能源集團等。

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