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課程效果：

培養(yǎng)主管必備的管理常識(shí)和思維方式； 提升主管的工作責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神；提升主管教練下屬和授權(quán)的能力；善于應(yīng)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮創(chuàng)造力工作效率； 認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法； 創(chuàng)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

適用范圍：

企業(yè)中高層管理人員、新晉主管經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

課程大綱：

一、優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)

1、優(yōu)秀主管的十大要求

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、什么樣的主管是受歡迎的

二、優(yōu)秀主管如何樹(shù)立威信與權(quán)利

1、威信來(lái)自哪些方面

2、影響威信的因素

3、權(quán)利和威信的關(guān)系

4. 權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)

5、如何樹(shù)立威信的方法

三、如何率領(lǐng)和激勵(lì)好下屬

1. 當(dāng)起啦啦隊(duì)長(zhǎng)、支持者、鼓勵(lì)者

2. 行動(dòng)力的根源

3. 除了獎(jiǎng)金的其他激勵(lì)法

4. 評(píng)測(cè)和管理基層工作環(huán)境的工具

5. 案例分享

☆團(tuán)隊(duì)游戲——團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練

四、善于了解自己，認(rèn)識(shí)他人；知人善用

1、認(rèn)識(shí)自己了解他人

2、學(xué)會(huì)和不同人相處，知人善用

五、做好目標(biāo)規(guī)劃掌控過(guò)程

1、績(jī)效管理黃金法則

2、多杈樹(shù)示意圖

3、目標(biāo)管理干部三要訣

4、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督

5、成果評(píng)估

六、優(yōu)秀主管的時(shí)間管理

1、影響時(shí)間的因素

2、當(dāng)日事當(dāng)日畢

3、一次做好，次次做好

4、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

5、讓下屬有效動(dòng)起來(lái)

七、上下左右的溝通策略

1、溝通的定義

2、管理溝通中的誤區(qū)

3、與上級(jí)溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

4、與下屬溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

5、與同事溝通的9個(gè)要?jiǎng)t

☆團(tuán)隊(duì)游戲——團(tuán)隊(duì)溝通研討

八、如何做優(yōu)秀的教練

不盲目為下屬背“猴子”

教練的原則

教練的標(biāo)準(zhǔn)

教練的功力

培育＋授權(quán)

授權(quán)的原則

授權(quán)的流程

克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)

授權(quán)的程度

案例研討

曹老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師，并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)、智聯(lián)招聘等多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)講師、智聯(lián)招聘高級(jí)培訓(xùn)師，北森測(cè)評(píng)的高級(jí)測(cè)評(píng)顧問(wèn)，美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證講師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）及蘇州大學(xué)、蘇州科技大學(xué)、蘇州職業(yè)大學(xué)客座講師并以其特獨(dú)的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式和幽默、儒雅、豐富的案例互動(dòng)贏得了客戶的一致好評(píng)。

曹老師曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)某大型培訓(xùn)集團(tuán)體驗(yàn)式培訓(xùn)省大區(qū)經(jīng)理，體驗(yàn)式培訓(xùn)師導(dǎo)師，及某500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)職培師5年，擁有豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。并長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，涉及金融業(yè)、汽車(chē)業(yè)、服務(wù)業(yè)等諸多世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)。多年來(lái)，曹老師以互動(dòng)的授課方式培訓(xùn)人次過(guò)萬(wàn)，平均培訓(xùn)滿意率達(dá)95%以上。

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